為進(jìn)一步深化“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”安全活動(dòng)主題，兩渡煤業(yè)全力落實(shí)“三項(xiàng)舉措”，加大隱患排查整治，著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
一是該公司要求各級(jí)管理人員主動(dòng)做到履職盡責(zé)、主動(dòng)作為、深入一線，靠前指揮，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，解決安全問題，凡是在現(xiàn)場(chǎng)檢查中存在的各類問題隱患，嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不負(fù)責(zé)任、履職不到位的管理人員進(jìn)行通報(bào)處罰，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力，真正形成“事事有人問、處處有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、件件有考核”的安全管理大格局;二是按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，實(shí)施安全知識(shí)和操作技能精準(zhǔn)培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展自救器使用培訓(xùn)、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、崗位知識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、事故案例警示教育及各類安全技能培訓(xùn)工作，做到合格一個(gè)、上崗一個(gè)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，努力提高培訓(xùn)的科學(xué)性和實(shí)效性;三是采取“走動(dòng)式”管理方式，進(jìn)一步加大各采掘面、運(yùn)輸巷道等區(qū)域的隱患排查力度，將檢查出的安全隱患寫在紙上、傳到網(wǎng)上、送到責(zé)任單位，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收程序，對(duì)安全隱患不按時(shí)整改、整改不徹底或出現(xiàn)反彈的，一律進(jìn)行升級(jí)處罰，保障安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，做到安全監(jiān)管無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
