大社礦抽放區(qū)嚴(yán)控成本支出提質(zhì)增效益

　　日前，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦抽放區(qū)為加強(qiáng)成本管理，狠抓成本管控責(zé)任體系的落實(shí)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)崗位、每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，構(gòu)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化成本意識(shí)。該區(qū)把每月成本指標(biāo)列入工段，將成本逐項(xiàng)分解到班組、分解到個(gè)人，合理分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理全程控制，將材料使用情況直接與績效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效的控制了材料成本，降低材料費(fèi)用支出。

　　從源頭抓管理。該區(qū)把堅(jiān)持從領(lǐng)料開始抓起，領(lǐng)料單必須經(jīng)值班審核批準(zhǔn)核實(shí)，主管區(qū)長、班組長負(fù)責(zé)跟蹤抓管理，從抓計(jì)劃、領(lǐng)用、使用、驗(yàn)收全過程監(jiān)督，堵塞浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，做到全員化、全方位、全過程監(jiān)督管理。

　　開展厲行節(jié)約。該區(qū)在職工中開展“提一條建議、降一項(xiàng)成本、增一份效益、搞一項(xiàng)創(chuàng)新”內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，制定節(jié)約增效目標(biāo)，形成班組每天有統(tǒng)計(jì)，每周有分析，每月有總結(jié)，季度有表彰，節(jié)約創(chuàng)效指標(biāo)穩(wěn)步上升。截至目前，累計(jì)節(jié)約創(chuàng)效8650元。

　　(安洪強(qiáng))