興隆莊煤礦皮帶工區(qū)“兩化融合”走實走深見成效

  山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)圍繞市場化精益化“兩化融合”，以問題為導向，在深嚴細實上下功夫，抓基礎、控環(huán)節(jié)、嚴考核，熟練運用市場化機制撬動工區(qū)各項工作提檔升級。     隨著市場化精益化“兩化融合”工作持續(xù)推進，該單位每月定期開展專項學習，組織一次市場化、精益化專項考試，將“精益管理”“節(jié)能降耗”“創(chuàng)新創(chuàng)效”理念灌輸給每名職工，讓職工及時了解掌握企業(yè)各時期、各階段的運行動態(tài)和工作重點。以問題為導向，開展自查自糾活動，剖析自身存在的問題和不足，并對查出的問題責任到人、限期整改、定期復查，做到閉環(huán)管理，切實把“兩化融合”管理抓在經常、嚴在日常。
    每月定期召開經營分析會，對照礦“兩化融合”建設達標考評情況通報，學習兄弟單位經驗，對標先進，取長補短，細化市場價格體系和材料費用分解考核，規(guī)范市場運作基礎。針對井下現場各項工作，細化和改進“兩化融合”實施方案，建立健全符合現場安全、標準化等相關規(guī)定的價格體系，完善價格運行和管理機制，保證“兩化融合”管理精益運行。     該單位結合運行中出現的新問題，不斷細化、完善全員績效考核工作，持續(xù)深化市場化精益化“兩化融合”管理，提升市場運行成效，調動和激發(fā)干部職工工作積極性。壓實層級管理責任，建立和完善管理人員和職工采取多層次、個性化績效考核體系。對管理人員通過工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面進行細化考核，并根據其工作重點，合理分配考核權重；對職工以“班清班結”為主進行量化和考核，進一步理清各崗點、班組之間的協(xié)作關系，有效減少推諉扯皮現象的發(fā)生，達到了合理拉開收入差距、提高職工積極性的目的。
    通過進一步的細化、量化績效考核工作，充分調動干部職工的工作積極性和主動性，有效促進工作效率大提升，形成“比學趕超”的良好格局。       以市場化為導向，強化工資分配杠桿調節(jié)和激勵作用，該單位根據井下現場控員提效及人員優(yōu)化要求，加強勞動紀律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動配置，嚴格出勤、工效考核，提高勞動效率，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，將市場化管理與安全生產相融合，結合近期安全生產標準化整治、“智能化改造”等情況，合理制定電氣維修設備、材料消耗預算，堅持每月將任務量化分解到各班組，計算出各班組當月計劃材料消耗，依據定額價格體系，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結、班清班結。
     在工區(qū)隊務公開上，把職工最關心的難點、焦點、熱點問題及時向班組、職工公開，堅持做到分配到位、公開到位、監(jiān)督到位，做到每天一匯總、每周一公開，不斷規(guī)范和提高區(qū)隊事務的透明度，提升職工隊伍的凝聚力、向心力，真正讓“兩化融合”落地開花見成效。