自煤礦運營公司開展“學黨史、轉(zhuǎn)作風、提效率”掘進勞動競賽以來，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、單進水平提升、強化內(nèi)部管理等方面開展工作，公司克服地質(zhì)條件復雜、底鼓嚴重、頂板淋水、運輸系統(tǒng)距離遠等一系列困難，積極開展掘進進尺勞動競賽活動，在4-2212中部切眼完成率111.7%、四盤區(qū)膠帶巷外段完成率111.4%、四盤區(qū)回風巷完成率115.7%，公司8月份累計完成掘進進尺2567米的好成績。
這些成績的取得，得益于該公司把加強現(xiàn)場安全管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點，針對掘進工作面現(xiàn)場情況，有效地開展安全質(zhì)量標準化工作。在安全生產(chǎn)過程中做到有安排、有落實、有檢查、有獎懲，把“責任心是安全之魂，標準化是安全之本”的思想貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
為進一步緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張局面，提高礦井單進水平，7月29日公司在建莊項目部開展了“學黨史 轉(zhuǎn)作風 提效率”掘進勞動競賽動員大會，并成立以執(zhí)行董事胡同計、總經(jīng)理李永壽為組長的掘進勞動競賽包保小組，公司上下全員參與，要求各掘進工作面包保成員跟班組、盯循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決制約單進水平的問題，召開“地頭會”，所有安全隱患、現(xiàn)場問題被一一“解剖”、“一站式”解決。
該公司面對礦井掘進開拓任務(wù)繁重，掘進開拓點多面廣的特點，該公司把抓職工的安全教育放在工作首位，堅持每周召開生產(chǎn)影響分析會，補短板，壓責任，提效益，堅持抓班前禮儀安全理念學習、安全宣誓，經(jīng)常利用班后、職工活動日會組織干部職工學習“安全生產(chǎn)法”，及時向職工傳達公司安全會議精神。針對礦井安全生產(chǎn)形勢，公司從抓現(xiàn)場管理、現(xiàn)場落實做起，要求值跟班人員堅守崗位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，從提高掘進工作質(zhì)量、頂板安全支護著手，積極排查和治理現(xiàn)場不安全隱患，保證了掘進質(zhì)量和施工作業(yè)的安全。
在抓安全質(zhì)量的同時，該公司還注重獎罰、出勤、考核的公開，使職工心里明明白白，從而調(diào)動了廣大職工投身掘進勞動競賽的熱潮。各項目部各班組掀起了比質(zhì)量、比進尺、比出勤的“三比”高潮，各班組進尺也頻頻被刷新，快掘隊在何偉斌隊長的帶領(lǐng)下8月份超額完成計劃生產(chǎn)任務(wù)40米。”連續(xù)幾個原班日進尺突破16米，也創(chuàng)下了公司掘進進尺的最高紀錄。
該公司黨政工領(lǐng)導希望大家再接再厲，挖掘班組潛能，繼續(xù)發(fā)揚項目部特別能打硬仗的團隊精神，在9月份“單進創(chuàng)水平”競賽中再創(chuàng)新佳績，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
