班組長(zhǎng)培訓(xùn)助成長(zhǎng)

　　為了提高班組長(zhǎng)的總體能力，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組戰(zhàn)斗力，陜北礦業(yè)公司于9月10日在神南學(xué)院六樓報(bào)告廳開(kāi)展班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升第二期培訓(xùn)班，我有幸參與到這次的能力提升培訓(xùn)中來(lái)，畢業(yè)多年再一次感受到了學(xué)習(xí)時(shí)光的充實(shí)感。

　　班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。它是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。

　　班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人和組織者，處在“兵頭將尾”的特殊位置上，起著承上啟下的作用。沒(méi)有班組長(zhǎng)上級(jí)的決策任務(wù)就沒(méi)有辦法有組織的貫徹施行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就不能直截了當(dāng)?shù)木偷亟鉀Q，各項(xiàng)工作就不能順利開(kāi)展。班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在班組人員素質(zhì)的高低上，而班組長(zhǎng)作為班組的“頭”，自身能力必須更高更強(qiáng)才對(duì)。俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，自己必須具有較高的思想高度和眼見(jiàn)，工作技術(shù)能力強(qiáng)，吃苦耐勞，做風(fēng)正，有斗志，會(huì)管理，有威信才能當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)，才能協(xié)調(diào)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能帶出一支作風(fēng)過(guò)硬、百戰(zhàn)百勝的雄師，公司才能依靠這樣的班組在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)出自己的一片天，才能保證企業(yè)保持旺盛的生命之火。

　　與生產(chǎn)掛鉤的班組最重要的制度建設(shè)莫過(guò)于安全管理制度的建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是十分必要的，這樣能有效的減少班組成員落到面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的境地，減少了成員受傷的概率也給自己每天因安全壓力而緊繃的精神降壓。要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)向公司負(fù)責(zé)的層級(jí)管理，這樣能使各項(xiàng)安全管理工作高質(zhì)量的展開(kāi)。進(jìn)而解放班組成員和管理者，提高個(gè)人的創(chuàng)造能力，將“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“軟指標(biāo)”，從而安全而高效的組織生產(chǎn)。

　　通過(guò)這幾天的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，要放下事務(wù)專心學(xué)、放下架子虛心學(xué)、放下雜念安心學(xué)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。我也相信陜北礦業(yè)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的這些“車頭”會(huì)帶動(dòng)各個(gè)班組的工作提質(zhì)增效，推動(dòng)陜北礦業(yè)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階，班組建設(shè)更具新面貌，真正成為行業(yè)班組長(zhǎng)里的標(biāo)桿。

　　趙軍