臨渙礦強(qiáng)化職工培訓(xùn)巧過“技術(shù)斷層”

　　本報(bào)訊為更好更快掌握井下新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，臨渙礦實(shí)施了職工技能素質(zhì)提升工程，通過理論實(shí)踐雙培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、政策激勵(lì)等舉措，巧過“技術(shù)斷層”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　強(qiáng)化“理論+實(shí)踐”。針對(duì)職工反映較多、通用性高、專業(yè)性強(qiáng)的工種和技能項(xiàng)目，該礦本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，適時(shí)組織優(yōu)質(zhì)教師和技術(shù)大拿，外聘專家、廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中講課，按需授課，切實(shí)提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。每天開展班組“微培訓(xùn)”，針對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、“手指口述”、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等知識(shí)要點(diǎn)組織培訓(xùn)。僅二季度，就開展各類技術(shù)培訓(xùn)36期，208名技能職工受訓(xùn)。尤其是剛剛結(jié)束的兩期機(jī)電技能提升培訓(xùn)班，對(duì)基層23名機(jī)電維修工進(jìn)行針對(duì)性脫產(chǎn)培訓(xùn)，以“理論+實(shí)操”的方式進(jìn)行考核，達(dá)到了培訓(xùn)效果，提升了機(jī)電維修工的綜合素質(zhì)。

　　探索“智能+專業(yè)”。針對(duì)智能化裝備的大量投入使用，該礦成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，組織總工程師、專業(yè)副總師、技術(shù)首席、技術(shù)專家“帶課題”進(jìn)行培訓(xùn)，以課題帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目促培訓(xùn)。今年以來，確立的《臨渙礦中央風(fēng)井井筒凍結(jié)施工關(guān)鍵技術(shù)和馬頭門支護(hù)設(shè)計(jì)研究》等9項(xiàng)課題，帶動(dòng)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員106人次，主體專業(yè)中級(jí)職稱以上技術(shù)人員有42人次走上講臺(tái)，促成86對(duì)職工結(jié)成師徒對(duì)子。同時(shí)，該礦做實(shí)副總師抓系統(tǒng)培訓(xùn)工作。各專業(yè)副總師每周針對(duì)關(guān)鍵人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及安全生產(chǎn)瓶頸等，開展“地面+井下”“線上+線下”“本系統(tǒng)+跨系統(tǒng)”“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，每周一考核、一通報(bào)。二季度，全礦共完成227項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用防突鉆機(jī)實(shí)訓(xùn)基地等5處實(shí)操場(chǎng)地，開展實(shí)操培訓(xùn)72次。

　　推行“正激勵(lì)”。該礦按照“專業(yè)規(guī)劃、區(qū)隊(duì)實(shí)施”思路，實(shí)行“一崗一策”培訓(xùn)計(jì)劃，制定考核細(xì)則，確保把重要的崗位技術(shù)、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題，打造梯次合理、新老銜接、適應(yīng)礦井發(fā)展新要求的技能人才隊(duì)伍。堅(jiān)持用好市場(chǎng)杠桿，把培訓(xùn)作為產(chǎn)品來“經(jīng)營(yíng)”，建立礦對(duì)科區(qū)、科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的三級(jí)培訓(xùn)市場(chǎng)化考核體系，全面做大培訓(xùn)市場(chǎng)化“蛋糕”。4至6月份，基層職工培訓(xùn)市場(chǎng)化工資考核162.7萬元，收購(gòu)153.8萬元，回購(gòu)8.9萬元，通過“真金白銀”讓基層單位干部職工切實(shí)感受到“培訓(xùn)增效益、培訓(xùn)掙工資”，以正激勵(lì)提高職工參與培訓(xùn)的積極性。同時(shí)，以每季度召開一次基層培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為載體，以點(diǎn)帶面，互學(xué)互鑒、對(duì)標(biāo)趕超，切實(shí)推動(dòng)基層培訓(xùn)工作真抓實(shí)做見效果。(賈亞明)