兩渡煤業(yè)“三舉措”強(qiáng)化機(jī)電管理

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，兩渡煤業(yè)把完善管理制度、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、做好設(shè)備防潮作為安全生產(chǎn)的重要抓手，加強(qiáng)機(jī)電管理，突出過(guò)程管控，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　一是該公司進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備日檢、維護(hù)、檢修、使用及專(zhuān)項(xiàng)治理和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，并重點(diǎn)對(duì)大型設(shè)備及運(yùn)輸車(chē)輛、電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，對(duì)采煤掘進(jìn)機(jī)組等設(shè)備加強(qiáng)檢查和維護(hù)，提高設(shè)備完好率，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理;

　　二是針對(duì)機(jī)電設(shè)備周期性損壞和重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行“地毯式”檢查，通過(guò)“分責(zé)任田、包責(zé)任人、包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作法，持續(xù)深化“日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢、年檢”檢修計(jì)劃，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都實(shí)行編碼管理，明確設(shè)備名稱(chēng)、使用地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)等信息，確保每臺(tái)設(shè)備做到“知根知底”便于日常維修保養(yǎng)，形成“人人頭上有責(zé)任，處處工作有把關(guān)”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效;

　　三是針對(duì)雨季高溫多雨，機(jī)電設(shè)備容易受潮腐蝕，把機(jī)電設(shè)備的防潮管理成為安全管理的重點(diǎn)，開(kāi)展電氣防潮、電纜懸掛、電氣防爆以及各類(lèi)保護(hù)、閉鎖專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，將機(jī)電設(shè)備安全檢查覆蓋到各個(gè)區(qū)隊(duì)組，將隱患追究和整改落實(shí)到責(zé)任人，保證有隱患早處理、無(wú)隱患勤檢查，機(jī)電設(shè)備零失爆。(蔡甜甜)