山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司：高揚風(fēng)帆啟新程
山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司：高揚風(fēng)帆啟新程
“作為一個發(fā)展了60多年的老企業(yè)，我們唯有強推深化管理改革，致力全面變革，按照‘內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象’的工作思路，對標對表，主動求變，才能推進各項工作落地見效……”7月8日，在山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司總經(jīng)理辦公會暨安委會擴大會上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子體察研判，統(tǒng)籌謀劃，開啟了蓄勢發(fā)展的新征程。
截至目前，該公司對內(nèi)強化生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、建立完善閉環(huán)管理機制，對外開拓市場、增收創(chuàng)效，管理成效初顯，整體經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
內(nèi)強素質(zhì)，打鐵還需自身硬
企業(yè)發(fā)展，管理為本。
為了更好地發(fā)揮公司總部對所屬各板塊的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)等職能作用，7月初，豐峪煤業(yè)公司在現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上，靶向發(fā)力、精準施策，創(chuàng)造性推出適合現(xiàn)階段實際的業(yè)務(wù)檢查閉合管理機制，以系統(tǒng)業(yè)務(wù)檢查為手段，成立安全生產(chǎn)、經(jīng)營、黨務(wù)政工、后勤四個業(yè)務(wù)檢查工作組，每月下旬，通過督導(dǎo)調(diào)研、找出問題、提出建議、形成措施、整改落實、復(fù)盤復(fù)查等一系列閉環(huán)流程，及時發(fā)現(xiàn)解決各板塊運營過程中存在的問題和不足，不斷提升各板塊的管理、運營水平，逐步形成了“一級抓一級、一級向一級負責(zé)、層層抓落實”的工作體制。
7月22日至27日，業(yè)務(wù)檢查工作組首次深入到六個板塊，通過查、看、聽、問等方式對各板塊安全生產(chǎn)、上半年目標完成及重點工作開展情況把脈會診、剖析診斷，共檢查出各類問題100余項，截至目前，已閉合整改完成70條，為公司各項工作穩(wěn)步向好奠定了基礎(chǔ)。
此外，豐峪煤業(yè)公司還建立了重點工作周督查機制，每周早調(diào)會結(jié)束后，組織專人整理工作要點，形成工作簡報分別下發(fā)督促落實，并且在下個周一早調(diào)會上通報落實情況，進一步督促各部門、各板塊按時、高效、保質(zhì)保量辦完、辦好各項重點工作。
外樹形象，無須揚鞭自奮蹄
搞好經(jīng)營，服務(wù)先行。
七月份以來，豐峪煤業(yè)公司緊緊圍繞山西焦煤“以客戶為中心，以效益為根本”經(jīng)營理念，樹品牌，展形象，強效益。豐裕昇超市、凱碩文化傳媒等“外向型”單位，強化“窗口崗位”和一線人員的管理，制定了競爭上崗、末尾淘汰的機制，大力整頓影響店面形象、員工消極怠工的行為，積極樹牢國企品牌;同時，在各板塊制定外創(chuàng)激勵政策，在鞏固內(nèi)部市場的同時，加強外部市場的開拓和渠道建設(shè)，開啟豐峪煤業(yè)走向外部市場的新征程。此外，該公司還根據(jù)各板塊生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作實際，按照“工作有計劃、計劃有標準、標準要落地、落地有督導(dǎo)、督導(dǎo)有考核、考核有激勵”的閉合管理機制，將指標縱向分解，開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面。
經(jīng)過一個多月“令行禁止、工作閉合、上下聯(lián)動、共同發(fā)力”的“豐峪管理”新模式，成效立竿見影，公司在攻堅突破中全面起勢、展現(xiàn)新局——
7月22日，汽運工區(qū)與山西焦煤物流公司成功簽訂了首單運輸合同，承攬了方山縣金澤煤焦有限公司的調(diào)運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了邁向外部市場的新突破;
7月30日，紫晟煤業(yè)提前完成當(dāng)月原煤生產(chǎn)任務(wù);
7月29日、30日，汽運工區(qū)再與方山縣金澤煤焦有限公司、汾西縣悅達能源有限公司簽訂2單運輸業(yè)務(wù);
7月底，凱碩文化傳媒累計完成了北京天地沖擊地壓動漫、淮北自救器制作等17個項目;7月份，豐裕昇商貿(mào)分公司強化數(shù)據(jù)分析，實施單店核算，優(yōu)化采購渠道，創(chuàng)新運營模式，精益管理成效顯著……
“我們要以勇于負責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、功成不必在我、功成必定有我的奉獻精神，以攻堅克難、鍥而不舍、不到長城非好漢的拼搏精神，苦干實干困境重生，會干巧干逆境突圍，錨定目標，再樹老礦轉(zhuǎn)型標桿樣板。”在談到下一步工作計劃時，豐峪煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理魏先革如是說。(劉瑩)
