華昱公司：練好質(zhì)量“內(nèi)功”打造“金字招牌”
華昱公司：練好質(zhì)量“內(nèi)功”打造“金字招牌”
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場經(jīng)濟激烈競爭的今天，企業(yè)要在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，就必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶滿意。晉能控股裝備制造集團華昱公司牢固樹立“質(zhì)量為本、信譽為基”的誠信文化理念，克服新冠疫情不利影響，全面開展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)操作，嚴格控制工藝指標，抓質(zhì)量、強質(zhì)檢，在原材料進廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠等各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，把好生產(chǎn)關(guān)、質(zhì)檢關(guān)、銷售關(guān)，保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量整體受控，不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不放行不合格品的“三不”意識，深深烙在了每個員工的心里，使公司生產(chǎn)的甲醇質(zhì)量不斷提高，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶和市場。
狠抓工藝管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。一直以來，華昱公司著力優(yōu)化生產(chǎn)操作，在完善工藝指標和制度標準流程上狠下功夫，加強質(zhì)量管控，以系統(tǒng)不出現(xiàn)大幅度波動為目標，在全力維護四爐穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤種的變化及時調(diào)整工藝操作來控制粉煤水分、發(fā)熱量，調(diào)整氧煤比、水氧比、合成氣溫度及含塵量等，同時經(jīng)常監(jiān)測外排廢水的COD、氨氮、含灰量，降低灰渣的含碳量，充分保證了原料的不浪費。由于高溫氣化氣體在氣化爐內(nèi)停留時間短，氣固之間的擴散反應(yīng)是碳轉(zhuǎn)化率的重要因素，因此入爐的粉煤粒度是影響氣化穩(wěn)定高效運行的重要指標，據(jù)此我公司要求分析每日至少分析三次，分析結(jié)果不合格調(diào)整后再次分析，直到粒度合格為止。從技術(shù)角度來看，HT-L粉煤加壓氣化技術(shù)可以適用于各種煤，但通過實際操作運行，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)的變化對化爐影響很大，頻繁的更換煤種，會引起氣化爐操作的反復(fù)調(diào)整，影響粗合成產(chǎn)量的同時,也造成設(shè)備壽命的縮短。因此，公司要求加強原煤分析的工作,新進原煤必須采樣分析，每日送至磨煤系統(tǒng)的原煤分析及時匯報，并做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，根據(jù)數(shù)據(jù)變化，提前計算好變化煤種進爐時間，遇到倒磨情況，也要計算所倒磨中的粉煤進爐時間，提前做好更換煤種準備。除此公司還著力備品備件管理、檢維修質(zhì)量管理、定時監(jiān)測粗渣形態(tài)、時時核算氣化爐冷煤氣效率等全力以赴挖掘氣化爐生產(chǎn)潛力。同時公司科學(xué)組織生產(chǎn)，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整精醇產(chǎn)量，在全力維穩(wěn)氣化爐穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)上，及時調(diào)整變換合成氫碳比，在低甲凈化氣出口總硫保持在廠控指標的同時，及時調(diào)整二氧化碳量，確保高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
聚焦質(zhì)量分析，力求提質(zhì)增效。華昱工作有著這樣一支長期奮戰(zhàn)在產(chǎn)品質(zhì)量分析工作一線的“娘子軍”，在華昱公司“質(zhì)量為本信譽為基”誠信理念的熏陶下，她們抓質(zhì)量，強質(zhì)檢，牢牢守護著華昱公司產(chǎn)品質(zhì)量的“鐵關(guān)”。作為監(jiān)控生產(chǎn)運行質(zhì)量的“眼睛”，化驗分析工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大，質(zhì)檢中心嚴格遵照產(chǎn)品技術(shù)標準及檢驗分析規(guī)程進行操作，通過經(jīng)驗的積累、化驗技術(shù)水平的提升與始終如一的誠信理念形成了頗為嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系，工作覆蓋了從原料進廠、生產(chǎn)控制、直至成品出廠的全過程，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量“源頭管控、過程受控、定期監(jiān)控”的高效立體管控模式，為公司打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，鑄就誠信品牌夯實根基。
緊貼市場需求，做到精準施策。華昱公司加強市場精準分析研判，加大營銷力度，引領(lǐng)甲醇市場。一方面通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、參加煤化工企業(yè)年會、面對面溝通交流、網(wǎng)上競拍等形式，多渠道開展銷售工作，全方位搜集客戶資料，深入走訪，傾聽“需求側(cè)”和“市場端”聲音，完成了較扎實的客戶資源積累。另一方面創(chuàng)新營銷模式，實施精準營銷戰(zhàn)略，全方位開拓市場，建立晉城聯(lián)盟，牢牢掌握產(chǎn)品定價話語權(quán)，加強了晉城地區(qū)甲醇市場整體的抗沖擊性，有效地整合了資源，保持了晉城地區(qū)價格優(yōu)勢，為爭奪市場主導(dǎo)權(quán)，確保銷售量和市場占有率創(chuàng)造條件，全力保障產(chǎn)銷平衡。
在價值維度建設(shè)上,華昱公司嚴格控制工藝操作，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，打造享譽國內(nèi)一流誠信企業(yè)品牌,擴大了企業(yè)影響力,提升了企業(yè)軟實力。此外公司還通過加強歷史維度、實踐維度建設(shè),逐步構(gòu)建了公司的誠信文化體系。在歷史維度建設(shè)上,華昱公司高度重視政治思想、道德品質(zhì)、精神文明建設(shè)等方面的工作，積極培訓(xùn)和踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)廣大員工傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)誠信文化,養(yǎng)成“以誠立人、以信立德”的良好品質(zhì);在實踐維度建設(shè)上，推進誠信文化制度建設(shè),確保誠信文化得到了有效推廣。在三重維度誠信文化體系的構(gòu)建下，華昱定能行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青。(任靜芳 牛智慧)
