8月2日，中煤三建建安公司濉溪縣西城人家(烈南)棚改安置房項目部召開上半年經(jīng)管例會。項目部班子成員及項目財務(wù)、勞資、預(yù)算、材料部室等人員參加會議。
會上，項目經(jīng)理方昌榮傳達(dá)了公司上半年的經(jīng)營檢查情況與評分進(jìn)行通報反饋;分析了各部室存在的問題，并提出了建議，要求各部室限期整改。隨后，帶領(lǐng)各部室集中學(xué)習(xí)了經(jīng)營管理部工作管理手冊、財務(wù)部工作管理手冊、人力資源部工作實用手冊、物資管理中心標(biāo)準(zhǔn)化手冊，要求各部室會后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化。
會議指出，項目部要響應(yīng)集團(tuán)、公司號召，積極按月開展“經(jīng)營管控年”活動，按月分析每月盈虧情況，主要材料節(jié)超情況以及勞務(wù)用工考勤、工資發(fā)放情況，使管服費用降本措施持續(xù)推進(jìn)，提高工作效率。
會議強(qiáng)調(diào)，要按月開展經(jīng)營分析會，從源頭抓起，拒絕材料鋪張浪費，對專業(yè)分包的材料進(jìn)場，要進(jìn)行抽樣檢驗，加強(qiáng)過程管理，實現(xiàn)項目部經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，為完成全年各項指標(biāo)而奮斗。
