“這段時間以來，煤礦運營公司第三項目部的進尺從原來的8米多升至現(xiàn)今的13米，工程質量也符合標準化要求，值得大家學習!”這是黃陵建莊礦業(yè)公司生產副總經理李振乾在調度例會上說。談到該公司第三項目部能取得今天的成績，還有一段不為人知的故事。
第三項目部是一個重組單位，人員結構復雜，技術素質摻差不齊，職工士氣低落，生產任務徘徊不前，經常受到公司領導批評。為了改變這支隊伍面貌，提高單進水平，3月份起，公司開展掘進創(chuàng)水平對標活動學習活動，目的是通過對標學習練隊伍、提素質、增進尺。為了改變這以窘境，該項目部召開了動員會，并對向華美學習作了周密安排，要求隊長、班長參加華美的班前會學習勞動組織，技術骨干深入華美工作面學習操作流程和嫻接，提高速度，提高水平，驗收員重點學習工程質量標準化，特別是幫部垮幫的處理、鈕距力標準、頂板間排距要求進行了認真學習。對標學習期間，該項目部的隊長、書記虛心向華美管理人員請教，認真學習先進的管理經驗，他們同職工同上同下受到大家一致好評。
302運輸聯(lián)巷位于三盤區(qū)西側，全長2400米，工作面壓力大，垮幫嚴重，地質變化大，給生產掘進帶來極大困難，通過幾個月的對標學習，使綜掘三區(qū)職工的技朮素質有了明顯提高，他們迎難而上克服了一個又一個困難，日單產進尺從原來的8.8米攀升到如今的13米，據(jù)統(tǒng)計7月份進尺330米，進尺上去了，職工的收入也上去了，大伙高興的說“對標學習就是好，腰包如今鼓起了”!。
