峰峰集團羊東礦綜掘三區(qū)嚴抓質(zhì)量創(chuàng)精品

綜掘三區(qū)嚴抓質(zhì)量創(chuàng)精品

　　進入三季度，綜掘三區(qū)圍繞安全質(zhì)量標準化工作入手，通過不同方式著力在引導提升認識，轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫，并結(jié)合現(xiàn)場實際，在抓質(zhì)量、上精品上認真謀劃，細致安排，強抓落實，分口把關(guān)，使各項工作施工水平有了明顯的提高。

　　一、搞好質(zhì)量標準化、創(chuàng)建精品工程從要思想教育入手，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，增強每個職工的責任感。

　　思想是行動的先導，有什么樣的思想認識，就會產(chǎn)生什么樣的行為結(jié)果。如果一味的靠強制、靠監(jiān)督、靠處罰，像老驢拉磨，喊一喊緊一緊，推一推動一動，沒有一點內(nèi)在動力，沒有干就干出個樣子的工作激情，隊長就是再操心、再細致、再努力，恐怕也會百密一疏，更別提精品工程了。所以，必須要加強教育，轉(zhuǎn)變觀念，形成共識，一以貫之，讓每一個職工都行動起來，讓每一個崗位都精耕細作，讓每一項工程或工作都達到標準要求，施工水平才會有一個實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變和提高。

　　二、搞好質(zhì)量標準化、創(chuàng)建精品工程要嚴于律己，率先垂范，撲下身子，真抓實干，切實提高自我管理能力和水平。

　　班隊長的水平有多高，班組職工的水平就要多高。隊伍是練出來的，帶出來的。班隊長作為最基層的管理人員，一舉一動，一言一行都對職工產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，作為隊長，必須從自身做起，從每一件小事做起，嚴格要求，率先垂范，給職工做出榜樣，樹立標桿，才能引領(lǐng)帶動班隊全體職工重視質(zhì)量，搞好質(zhì)量，創(chuàng)出精品。

　　三、搞好質(zhì)量標準化建設(shè)、創(chuàng)建精品工程要強化管控，抓好引導，以點帶面，全面確保工程質(zhì)量不掉標。

任務布置關(guān)

　　要確保各項工程達到質(zhì)量標準化要求，抓好管控是關(guān)鍵。該區(qū)結(jié)合實際不斷摸索、循序漸進，形成了一套效果明顯的管控模式，就是嚴把“四道關(guān)”，既嚴把，嚴把，嚴把，嚴把，全面提高了每名職工搞好工程質(zhì)量標準化的積極性和主動性，增強了職工責任感。