來源：鑰城網(wǎng)
永泰能源(600157.SH)森達源煤礦在安全生產(chǎn)標準化建設中，始終堅持區(qū)隊主張、職能科室指導、主要領導過問、分管科室考核的方式，劃時限、明任務，全面推進標準化動態(tài)達標，使礦井安全生產(chǎn)標準化建設呈現(xiàn)整體提升的良好勢頭。
一是區(qū)隊主張。通過采取懸掛牌版、制作卡片等多種形式，組織和激勵員工實施全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的崗位作業(yè)標準化，使員工做到“上標準崗、干標準活、交標準班”。各區(qū)隊長安排安全生產(chǎn)標準化工作，每班抽調4-5人成立專職標準化小分隊，負責工作面管線吊掛、材料碼放、牌板整潔、設備管理、文明衛(wèi)生等標準化達標工作，嚴格落實收班安全驗收和當班安全評估考核制度，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，做到崗位達標、動態(tài)達標、操作達標，推動安全生產(chǎn)標準化建設工作上檔升級。
二是職能科室指導。由職能科室分區(qū)對井下采掘工作面實行“一對一”的指導、幫教，每月由職能科室對采掘工作面開展一次全覆蓋的“把脈會診”，對存在問題和解決方案進行統(tǒng)籌指導，提出具體要求，促進員工形成良好的操作習慣和規(guī)范的標準化作業(yè)程序，全面提升作業(yè)現(xiàn)場標準化管理水平。
三是主要領導過問。成立由主要領導任組長的標準化工作領導組，主要領導是第一責任人，定期召開會議研究部署、檢點推進，并嚴格實行“旬報月結”制度，即每旬主要領導聽取標準化工作開展情況匯報，對存在的問題要限期整改落實，重大或難點問題要經(jīng)領導班子集體研究解決，每月定期召開標準化工作調度會，全面分析研究各專業(yè)動態(tài)達標工作情況，研究解決推進中存在的突出問題。
四是職能科室考核。由安全監(jiān)察科根據(jù)內部考核機制，將考核工作與員工績效工資掛鉤，采取現(xiàn)場檢查、隨機抽查等方式，每月對標準化各專業(yè)進行考核獎懲，做到獎罰分明。對經(jīng)驗突出、效果明顯的，及時通報表揚獎勵;對推進緩慢、應付差事的，通報批評，限期整改，對整改仍不到位的，將作為重點安全督查對象，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標準化建設水平，確保問題整改及時，使各項工作穩(wěn)步推進，力爭年底達到標準化一級礦井。
