冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘二區(qū)通過“三個一”打好節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)

　　為切實把節(jié)支降耗工作落到實處，羊東礦綜掘二區(qū)堅持從大處著眼，小處著手，精打細(xì)算明算賬，讓節(jié)約成為干部職工的一種共識、一種習(xí)慣，一種精神。今年1-7月份，該區(qū)節(jié)約材料費20426元，回收修復(fù)材料4174元，修舊利廢5萬余元，各項材料消耗均超額完成了考核指標(biāo)。

　　宣傳發(fā)動，走出一個“多多益善”的誤區(qū)。做好安全生產(chǎn)工作離不開材料供應(yīng)，充足的材料供是保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個重要前提。但如果什么材料都講究多多益善，就會養(yǎng)成浪費的習(xí)慣。為解決這個問題，不斷提高職工的節(jié)約意識，該區(qū)利用班前班后會向職工宣傳發(fā)動，激發(fā)全區(qū)職工參與創(chuàng)建節(jié)約型班組的熱情，并根據(jù)單位實際制定方案，形成了心往一處想、同算經(jīng)濟(jì)賬的良好氛圍。同時，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長率先垂范，把節(jié)約管理作為一種崇高的責(zé)任來擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常同廣大職工談?wù)摴?jié)約管理的重大意義，以增強(qiáng)組員的節(jié)約責(zé)任感和使命感，同時，帶頭厲行節(jié)約，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，來帶動干部職工走出這個“多多益善”的誤區(qū)。

　　精打細(xì)算，采取一些“節(jié)支降耗”的措施。為了加大對材料的管理和考核，始終堅持事前預(yù)算、事中控制、事后結(jié)算的管理模式加強(qiáng)材料管理，堅持開料一支筆，領(lǐng)料專人跑，用料有計劃，出庫有記錄，做到賬物相符;對釬子、網(wǎng)片、錨桿、螺絲等常用易損材料，他們實行量化考核，誰損壞誰賠償，無故丟失按制度處罰;在井下三條巷道設(shè)置了節(jié)約箱，并成立修舊利廢維修小組，堅持能井下修的不上井，能用的不丟棄，能修復(fù)的不領(lǐng)新的原則，對中、小型設(shè)備利用業(yè)余時間維修，減少不必要的浪費和開支，做到用最小的投入換取最大的效益。他們還從小事做起，從點滴入手，廣泛開展“五個一”節(jié)約活動，即：一個鉆頭、一根鉆桿、一張掀、一滴油、一個螺絲，在全區(qū)掀起了節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛的熱潮。

　　嚴(yán)格考核，落實一套“節(jié)獎超罰”的制度。材料費的使用直接關(guān)系到一個單位的經(jīng)濟(jì)效益和職工的工資收入。因此，怎樣用最小的投入換取最大的效益，也成了全區(qū)職工關(guān)心的一件大事。綜掘二區(qū)根據(jù)職工的合理化建議和工作面條件，認(rèn)真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，大力降低修理費用，積極開展技術(shù)革新、小改小革活動，對各類回收上井的廢舊材料，嚴(yán)格執(zhí)行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”管理，通過責(zé)任區(qū)劃分、精細(xì)化管理，實行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，減少材料消耗和新材料投入。