冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)加強(qiáng)班組管理編織安全防護(hù)網(wǎng)

進(jìn)入下半年工作以來，羊東礦抽防區(qū)聚焦安全生產(chǎn)，通過安全宣教、強(qiáng)化制度管理等為著手，把安全生產(chǎn)理念灌輸?shù)矫恳晃宦毠ば闹?，推?dòng)班組職工將安全生產(chǎn)意識(shí)外化于行、內(nèi)化于心,將“安全警鐘”入腦入心。

該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，首先由值班干部確認(rèn)班組職工精神狀態(tài)良好后，傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神和指示，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)情況和作業(yè)時(shí)應(yīng)注意安全事項(xiàng)、防范措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，督促職工從班前會(huì)開始就進(jìn)入工作狀態(tài)，最大程度消除人的不安全狀態(tài)，筑牢班組安全生產(chǎn)防線。

該區(qū)強(qiáng)化責(zé)任分配制度管理，通過對(duì)不同崗位不同工作分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確認(rèn)班組職工全部知曉各自工作任務(wù)和崗位職責(zé)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)班組工作中存在的不安全行為、“三違”情況進(jìn)行安全點(diǎn)評(píng)，做到真點(diǎn)真評(píng)，不留情、不做假、遇到問題不回避，對(duì)表現(xiàn)好的職工給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)差錯(cuò)的給于批評(píng)指正，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。