川煤華榮能源嘉華機械公司：分級考核 把牢“兩道關”

二季度，川煤華榮能源嘉華機械公司以強化全員履職為主線，在安全和質(zhì)量管理上出新招，先后出臺相關文件對各級人員的安全、質(zhì)量崗位履職情況進行分級考核，以督導全員，不留盲區(qū)，把牢安全、質(zhì)量兩道關。

把牢安全關。按照“分級管理、責權明晰、全員考核”的原則，該公司在全體員工中開展安全責任及崗位履職分級考核。分級管理即部門、生產(chǎn)車間同步履職，層層負責，一級抓一級，層層抓落實，構(gòu)建以安全責任履行為核心的層次管理體系。責任明晰即把各級、各崗責權利進行具體細化和量化，使公司所有人員都明白在安全管理中自身的工作職責和必須達到的工作目標。全員考核則是要求對照崗位職責，對公司所有員工進行安全責任及崗位履職考核。

把牢質(zhì)量關。該公司圍繞《嘉華機械公司質(zhì)量管理職責》與質(zhì)量“三違”行為范疇界定等重點內(nèi)容，梳理細則，全面實施各級質(zhì)量職責履職考核。按照“全面、多級”的整體要求，以抓實產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，建立起由公司考核品質(zhì)部、品質(zhì)部考核各單位負責人、各車間考核本單位各班組長、班組長考核各崗位職工、各部門負責人考核本部門職工的多層級考核體系，最終實現(xiàn)人人有目標、人人受考核、人人抓提升的目的。