精煤分公司召開形勢任務(wù)教育專題會

為凝聚改革發(fā)展攻堅合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，4月22日，精煤分公司組織各車間、部門負責(zé)人，召開了形勢任務(wù)教育專題會，圍繞當(dāng)前內(nèi)外部形勢和今后安全生產(chǎn)經(jīng)營工作開展，從明形勢、聚合力，增舉措、提效益，勇作為、強作風(fēng)三方面向基層傳遞了最強音。

會議指出，當(dāng)前華榮能源尚處在立足未穩(wěn)的困難時期，一季度，公司受到原煤入洗不足、政策調(diào)整等影響，面臨任務(wù)指標(biāo)吃緊的壓力，經(jīng)營形勢十分嚴峻，廣大干部職工要同舟共濟、背水一戰(zhàn)，為追回欠量、彌補虧損，進而完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

近期要抓好七項重點工作：一是抓產(chǎn)率和煤質(zhì)，把產(chǎn)率最大化作為頭等大事，減少生產(chǎn)損失，加強煤質(zhì)對比，加大原煤質(zhì)量把控、提高原煤裝斗合格率。二是推進外購原煤調(diào)入，補足原煤欠量，加快格里坪選煤廠外來煤場改造，為調(diào)入外來煤做好準(zhǔn)備。三是加大配煤均衡入洗力度，科學(xué)合理組織配洗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實現(xiàn)效益最大化。四是降低生產(chǎn)成本，圍繞耗能大戶開展節(jié)支降耗，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保集中高效生產(chǎn)。五是在確保安全生產(chǎn)的前提下，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，強化投入產(chǎn)出意識，深化精細管理，算好經(jīng)濟賬，完善制度措施，深化改革舉措，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。六是加強責(zé)任落實，層層傳遞壓力，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、考核管理，調(diào)動隊伍積極性。七是發(fā)揮工資分配導(dǎo)向作用，向市場化管理接軌，引導(dǎo)富余人員上一線做貢獻，優(yōu)化專項獎使用，將其用于安全生產(chǎn)經(jīng)營有重大貢獻的方面以更好發(fā)揮積極作用。

會上，該公司黨委負責(zé)人領(lǐng)學(xué)了劉萬波在川煤集團召開的司法重整計劃執(zhí)行和深化內(nèi)部改革工作推進會上的講話精神，要求各單位要做好形勢任務(wù)教育，干部要讀懂形勢、做好解釋，凝聚共識、匯聚力量，帶領(lǐng)隊伍抬頭看、埋頭干，共同維護好安定團結(jié)、和諧發(fā)展的良好局面；要將教育成果落在實處，開展好指標(biāo)分解和風(fēng)險控制工作，以具體工作促進經(jīng)營意識的強化、管理流程的再造、職責(zé)意識的提升。

會議要求，當(dāng)前企業(yè)正處在攻堅克難的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴明工作紀(jì)律，以紀(jì)律為保障，做到安排任務(wù)能落實、完成工作有回復(fù)，確保各項重要工作穩(wěn)步推進；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立扎實務(wù)實和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，發(fā)揮中流砥柱作用，在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期有所作為；要防微杜漸，嚴守紀(jì)律作風(fēng)，帶頭垂范，管好班子和隊伍，營造維護好安定團結(jié)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。