韓家灣煤炭公司：煤質(zhì)管控有妙招

韓家灣煤炭公司：煤質(zhì)管控有妙招

今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司以加強(qiáng)干部職工“煤質(zhì)”提升能力為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理辦法及考核細(xì)則》評(píng)分制度，做到每月一考核、一隊(duì)一措施，季度一兌現(xiàn)的考核辦法，持續(xù)管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，深化“三品”建設(shè)，在保持“榆林煤”品牌的基礎(chǔ)上積極申報(bào)省級(jí)品牌稱號(hào)。

該公司把“煤質(zhì)管理，人人有責(zé)”的理念貫穿于煤炭生產(chǎn)全過(guò)程按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考評(píng)、全員覆蓋”的原則，對(duì)各層級(jí)管理人員崗位責(zé)任制進(jìn)行了修訂和完善。補(bǔ)充出臺(tái)了《采掘工作面煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》，考核涵蓋月度下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理情況、文明衛(wèi)生、煤質(zhì)采、制、化等方面內(nèi)容。每月以部門、區(qū)隊(duì)為單位，對(duì)干部職工現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理能力進(jìn)行考核評(píng)分，確?！懊嘿|(zhì)”層級(jí)履職體系建設(shè)落到實(shí)處。

“管業(yè)務(wù)必須管安全抓質(zhì)量，質(zhì)量履職能力考核是為了強(qiáng)化各級(jí)人員安全履職能力的前提保障，查找質(zhì)量履職能力中的短板，查漏補(bǔ)缺、全員覆蓋，全公司干部職工通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的量化考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)活力、推動(dòng)工作，逐步把“抓現(xiàn)場(chǎng)、提煤質(zhì)”的行為內(nèi)化為一種習(xí)慣和文化，促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。”該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)說(shuō)。（李偉）