加快隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保障

搬家中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“雙平臺(tái)+235素質(zhì)提升”工作，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“產(chǎn)業(yè)學(xué)苑”、“智創(chuàng)工建”、“核心崗位人才培養(yǎng)”、“后備干部培養(yǎng)”、“師帶徒”等為載體，通過(guò)職業(yè)技能鑒定、職稱(chēng)考評(píng)、職業(yè)資格考試、學(xué)歷提升等方式，提高員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)以后備干部培養(yǎng)為主要方式，采用掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、競(jìng)聘上崗、末尾淘汰等辦法，選拔推薦管理人員。采取“技術(shù)人員登講臺(tái)”、“定向培育”，工資系數(shù)與工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、綜合能力掛鉤的方式，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)人員成長(zhǎng)成才。扎實(shí)推進(jìn)雙師制人才培養(yǎng)模式，每位后備干部和大學(xué)生在中心科級(jí)干部和區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干中各拜一位師傅，設(shè)定管理、技能兩方面培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，中心定期考核評(píng)比，師徒同獎(jiǎng)同罰，扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)速度，解決中心管理、技術(shù)人員斷層問(wèn)題。以公司開(kāi)展職業(yè)技能提升培訓(xùn)為契機(jī)，制定中心員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)方式和內(nèi)容，分階段分工種組織“掃盲培訓(xùn)”，通過(guò)考核評(píng)價(jià)將各工種優(yōu)勝員工推送至公司進(jìn)行“精英培訓(xùn)”，借助國(guó)賽場(chǎng)地、設(shè)備等有利條件，提升中心一線作業(yè)人員理論知識(shí)水平和實(shí)操技能。