淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)強化班組建設(shè)提升安全預(yù)控管理水平

淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)強化班組建設(shè)提升安全預(yù)控管理水平

一直以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)把提高班組管理水平作為夯實安全基礎(chǔ)的重要途徑，抓規(guī)范、抓管理、抓基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用，提升安全預(yù)控管理水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。?? ?該公司通風(fēng)區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為重點，結(jié)合精細(xì)管理要求，進(jìn)一步健全班組精細(xì)管理體系，細(xì)化班組管理細(xì)則，規(guī)范考核程序、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任落實和獎懲考核制度，有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)與班組管理有機融合。該區(qū)持續(xù)開展素質(zhì)提升工程，嚴(yán)抓自主培訓(xùn)，定期對班組長及班組成員開展理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。結(jié)合崗位職責(zé)、手指口述、“一通三防”知識等內(nèi)容進(jìn)行考試，強化按章操作，提高職工學(xué)技能、學(xué)知識的積極性。不斷優(yōu)化班組隊伍結(jié)構(gòu)，挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的職工充實到班組長隊伍中，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。以精細(xì)化管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動為契機，嚴(yán)格班組安全管理責(zé)任制，加強班組工作現(xiàn)場管理。對班組工作任務(wù)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、考核兌現(xiàn)等過程實行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組自主處理問題、防范事故和保障安全能力。在日常管理方面，該區(qū)從安全、管理、紀(jì)律、培訓(xùn)等方面對班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并分解到班組、崗位，與市場化工資掛鉤，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，打造素質(zhì)有提升、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、績效有考核的標(biāo)準(zhǔn)化班組，推進(jìn)公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展。

淮北雙龍礦業(yè)公司（張雙俠）