蒲白建莊礦業(yè)：嚴舉措、強落實，穩(wěn)?！皟蓵逼陂g安全生產

全國“兩會”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司堅持把確保安全穩(wěn)定工作作為頭等大事，狠抓現(xiàn)場安全管理，強化“三進”管理，嚴防死守、狠抓不懈，穩(wěn)保“兩會”期間安全生產工作順利開展。

履職督查，夯實安全工作責任。為進一步夯實管理干部安全責任，提升安全履職意識，該公司嚴格執(zhí)行領導干部帶班、值班制度，嚴格規(guī)范井口信息站出入井登記，每天進行統(tǒng)計通報；安排現(xiàn)場安監(jiān)員負責監(jiān)督帶班人員現(xiàn)場履職情況，杜絕在崗不為情況；督促調度室每班對各單位值班情況進行查崗，并對值班人員掌握現(xiàn)場安全生產情況進行提問；堅持每周開展不少于4次不定時、不定區(qū)域的“零點行動”，全面杜絕在崗不為，枉顧安全工作的情況發(fā)生。

三進管理，消除崗前致患因子。為切實杜絕崗前職工精神狀態(tài)不佳、工作安排不到位等情況引起的安全事故，該公司制定“兩會”期間安全管理領導班子、部室包保區(qū)隊安排表，堅持每班安排管理人員進區(qū)隊參加班前會，了解區(qū)隊安全生產安排情況，指導區(qū)隊正確處理安全和生產的關系；開展班前職工精神狀態(tài)確認，及時掌握職工情緒變化，消除人的不安全因素；深入現(xiàn)場班組，督查各班組自主管理開展情況，全面筑牢安全生產現(xiàn)場前沿陣地。

風險排查，筑牢現(xiàn)場安全堤壩。該公司成立“兩會”期間安全風險隱患排查小組，常態(tài)化開展安全風險隱患排查；針對中班、夜班等重點風險時段，安排部室專人對生產作業(yè)現(xiàn)場風險隱患、設施設備、措施落實情況、安全防護設施、作業(yè)人員行為治理進行專項監(jiān)督；嚴格執(zhí)行班組風險隱患現(xiàn)場確認機制，做實風險辨識、風險點排查、管理措施落實；發(fā)現(xiàn)重大風險隱患問題，第一時間叫停生產，及時進行風險處置和隱患處理，穩(wěn)?！皟蓵逼陂g井下現(xiàn)場安全生產。