蒲白煤礦運營公司：這個隊硬氣，更牛氣

有這么一群人，他們發(fā)揚民主管理，靈活運用班組積分制，以完成當(dāng)月掘進任務(wù)為目標(biāo)。面對困難從不講理由，總是積極應(yīng)對。無論是疫情防控，還是就地過年，無論是技術(shù)攻關(guān)，還是百米井下，都留下了奮進者的腳印。他們就是蒲白煤礦運營公司第二項目部綜掘一隊的78名職工。

在逆境中前行。從2020年12月開始，該隊負責(zé)4209回順巷道，全長2906.5米。就地過年期間，除了完成正常掘進任務(wù)還要完成290米巷道起底，加之部分人員不能按時到崗。他們堅持減人不減工的理念，在掘進機割煤時，抽調(diào)當(dāng)班2名職工進行起底；利用交接班和零碎時間，完成電纜標(biāo)準懸掛、管線亮化、皮帶架編碼等工程質(zhì)量標(biāo)準化工作。兵來將擋，水來土掩。面對技術(shù)工短缺、地質(zhì)條件不好、檢查檢修、設(shè)備外修困難，該隊采取以老帶新、短掘短支、履行職責(zé)等措施，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，人均月工資突破萬元大關(guān)，更加堅定了前行的步伐。

在實干中創(chuàng)新?！八狞c班完成5排”“哦，頂煤怎么樣，設(shè)備運轉(zhuǎn)啥情況？”“一切正常！”這是王軍向李擁護書記匯報工作的場景。語言簡練、表述清晰、班班如此。他們始終保持這樣的工作作風(fēng)，開好班前會、總結(jié)會、討論會。日積月累，78名職工形成了“一人犯錯，班組承擔(dān)，各項獎勵，人人有份”的共識，戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力持續(xù)增強。為了克服電滾筒檢修不方便，皮帶接頭無法操作等問題，李擁護書記提出將卸載滾筒延伸40米，延伸部分采取懸空固定后，與4部主皮帶形成斜坡搭接的創(chuàng)新思路。說干就干，問題迎刃而解，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的一致好評。

在激勵中提效?！霸蹅冇懻撘幌戮蜻M進尺獎勵方案，只要完成當(dāng)月任務(wù)，人均工資增長720元?！薄蔼剟罹酮剟?，還分了四部分進量化行考核。”職工王軍錄說道?！霸蹅冴牭倪M尺沒有問題，做好安全和工程質(zhì)量，獎金不是問題，至于班組自主獎勵，我想突出個人，以當(dāng)月表現(xiàn)好的班組長、掘進機司機、錨桿機司機、驗收員、師帶徒為主，在提高干勁的同時，要提高工效，工效提升，進尺就會提升，獎金也會增加?！甭牭竭@里，在場的人都倍受鼓舞，幸福感和歸屬感油然而生。