蒲白鐵運公司春節(jié)防疫安全兩手抓兩不誤

面對年關(guān)時節(jié)事故多發(fā)、疫情防控形勢復(fù)雜的“雙重”壓力，蒲白鐵運公司統(tǒng)籌兼顧，全面實施，嚴格按照各級疫情防控工作要求和“三個有四個按六層級”的隱患排查整治辦法（即有信息反饋、有整改措施、有責任追究；按部門職責、按分管范圍、按檢查表單、按閉環(huán)管理；公司級、科室級、項目部級、生產(chǎn)段級、班組級、職工個人級），及時消除各類安全隱患，抓好重點場所、重點區(qū)域、重點時段的安全監(jiān)管，做到安全生產(chǎn)和疫情防控雙到位。

安全生產(chǎn)紅線底線不動搖

該公司嚴格落實省、集團、礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、會議精神和講話要求，年初，以全員安全生產(chǎn)承諾活動、安全學習、“靖神鐵路11.26”事故警示教育等活動，強化全員安全意識。為保障春節(jié)期間安全生產(chǎn)，連日來，該公司和項目部先后組織開展了節(jié)前安全大排查活動。

“1月份勞人科電話、視頻督導(dǎo)15次；黨群部電話、視頻督導(dǎo)12次；財務(wù)科電話、視頻督導(dǎo)9次……益陽項目部檢查14次，發(fā)現(xiàn)問題6條；紅柳林項目部檢查11次，發(fā)現(xiàn)問題14條；袁大灘項目部檢查11次，發(fā)現(xiàn)問題7條……”月初例會上，該公司安全監(jiān)察科科長種付勇通報道。該公司按照“三個有、四個按照、六個層級”（即有信息反饋、有整改措施、有責任追究；按部門職責、按分管范圍、按檢查表單、按閉環(huán)管理；公司級、科室級、項目部級、生產(chǎn)段級、班組級、職工個人級）逐級把關(guān)，嚴格卡控，做到督導(dǎo)檢查自查全覆蓋不間斷?！霸鬄╉椖坎恳攸c排查整治極寒天氣下的裝載加固期間安全防護是否到位”“益陽項目部要做好雨天的行車組織安全”該公司結(jié)合南北氣候差異特點，隨時調(diào)整項目部安全重點工作，有針對性地制定安全措施。針對存在問題嚴格落實閉環(huán)管理要求，現(xiàn)場反饋檢查信息明確整改要求下發(fā)檢查意見書，并緊盯問題定期督促整改，直至整改完成，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時報送公司并現(xiàn)場組織制定安全措施，由公司掛牌督辦，確保所有問題隱患“清零”。

每天早7點到8點之間，各項目部實時匯報表都會準時出現(xiàn)在該公司“蒲白鐵運微信工作”群里。當日天氣、安全生產(chǎn)措施落實等情況一目了然，突發(fā)情況第一時間報道。該公司把安全信息及時準確報送作為安全隱患大排查大整治的基礎(chǔ)，各項目部安排專人報送?？剖?、項目部每月25日報送月安全檢查及發(fā)現(xiàn)問題督促整改情況。

疫情常態(tài)化防控不松懈

該公司嚴格落實上級疫情防控各項要求，加強疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了疫情防控應(yīng)急預(yù)案。各項目部結(jié)合實際成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定疫情防控措施，加強應(yīng)急值班值守。項目部嚴格執(zhí)行零報告制度，每天下午4點前向疫情防控辦公室上報當天疫情防控情況、職工健康狀況。做好防疫物資儲備，定期在會議、辦公場所、餐廳、活動室及職工公寓樓等人員密集區(qū)域進行消殺，重點區(qū)域多次消殺。

加強政策宣傳解讀，充分QQ、微信等多媒體平臺，做好疫情防控知識的宣傳普及，有效提高職工的防范意識和參與群防群控的自覺性。嚴格控制聚集性活動的頻次和規(guī)模。每天的晨會科室負責人參加，嚴格落實疫情防控相關(guān)措施要求，提前對會場消殺防疫，所有參會人員佩戴口罩參會，嚴禁體溫異常者參會。

嚴格控制職工出行。嚴格管控外出人數(shù)和次數(shù)，無特殊情況一律不準外出。有特殊情況必須外出的職工，要求提前向該公司疫情防控辦公室提出申請，如實匯報個人及隨行人員的外出目的地及活動軌跡，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)負責人簽字確認同意，方可外出。返回后必須將外出活動軌跡如實報疫情防控辦公室，如外出返回人員出現(xiàn)咳嗽、發(fā)熱等疑似癥狀的，要求必須出具核酸檢測相關(guān)證明確定無誤后，方可返崗工作。各項目部暫時取消職工返渭休假，一律在工作地休假。

該公司加強門衛(wèi)管理，嚴控外來人員流動。機關(guān)辦公樓建立工作人員體溫測量、登記、對接領(lǐng)人制度。各項目部生產(chǎn)、辦公場所每日對上崗職工進行體溫檢測登記，確保防疫工作常態(tài)化有序開展。