河南能源鶴煤六礦：降本有“道” 增效有“方”

鶴煤六礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營管控，持續(xù)深挖管理潛力，在精細(xì)管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等環(huán)節(jié)下功夫，助推礦井降本增效。

精細(xì)管控提質(zhì)效

以加強(qiáng)成本管理控制為核心，建立健全成本指標(biāo)考核體系。嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。推進(jìn)精細(xì)化修舊利廢工作，開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復(fù)活動，做到回收有目標(biāo)、有任務(wù)、利用有計劃，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少了成本投入。

修舊利廢挖潛能

積極倡導(dǎo)修舊利廢，杜絕領(lǐng)新棄舊的浪費現(xiàn)象?；夭蓪I(yè)除正常回收外，把兩巷錨具、鋼帶以及搬家期間切眼錨網(wǎng)支護(hù)材料統(tǒng)計后全部回收，經(jīng)過加工修復(fù)再利用，大大節(jié)省了材料成本。對井下存放的廢舊壓頭鐵管改為焊頭鐵管，提高材料復(fù)用率；利用報廢錨桿、鋼軌加工成鐵背板，將廢舊溜槽加工成擋煤板，使廢舊物品的使用價值擴(kuò)展到了最大化。