陜煤蒲白物資供應(yīng)公司：優(yōu)化內(nèi)部流程，提升采供服務(wù)

在嚴(yán)格遵守集采兩級(jí)集中采購(gòu)要求的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升一級(jí)集中采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、格式統(tǒng)一化、程序一致化要求，徹底解決業(yè)務(wù)工作中長(zhǎng)期存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、格式不規(guī)范、時(shí)效性相對(duì)滯后的各類(lèi)問(wèn)題，蒲白物資供應(yīng)公司在業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中結(jié)合各類(lèi)物資的供貨周期、物資特點(diǎn)、配送方式、用戶(hù)使用習(xí)慣等，制定了規(guī)范制式的包含物料編碼、物料描述、計(jì)量單位、數(shù)量等關(guān)鍵信息的詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)單、比價(jià)單、到貨驗(yàn)收單以及掛賬單、結(jié)算單等多單匹配業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，形成了一套業(yè)務(wù)員、保管員、供貨方、會(huì)計(jì)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的閉環(huán)管理模式，做到在嚴(yán)格把控物資采供質(zhì)量、價(jià)格、到貨期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面的相互監(jiān)督、全過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)核準(zhǔn)的網(wǎng)格化管理目標(biāo)，保障流程統(tǒng)一合規(guī)高效。

經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的實(shí)際運(yùn)用，廣泛采納多方意見(jiàn)建議反饋，改進(jìn)工作在不斷細(xì)化深入。該公司將繼續(xù)在此項(xiàng)工作的從嚴(yán)從細(xì)上下功夫，以期通過(guò)更長(zhǎng)一段時(shí)間的應(yīng)用實(shí)踐，通過(guò)在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)優(yōu)化，最終形成一套操作性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的規(guī)范化指導(dǎo)體系，以此來(lái)促進(jìn)該公司的物資采供服務(wù)更加高效優(yōu)質(zhì)。