廣能龍灘公司：“三種”意識(shí)促管理協(xié)作高效

為推動(dòng)年末工作井然有序和協(xié)作高效，近日，川煤集團(tuán)廣能龍灘煤電公司在管理人員中廣泛開展樹立“三種意識(shí)”，服務(wù)基層的管理活動(dòng)，旨在敦促各級(jí)管理人員明確自身責(zé)、權(quán) 、利以及工作形式和考核標(biāo)準(zhǔn)，以高效地執(zhí)行確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

一是樹立管理“三化”意識(shí)?！叭笔侵笉徫?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化。強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，以標(biāo)準(zhǔn)的完整執(zhí)行和不折不扣地實(shí)施，業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接來(lái)減少工作中差錯(cuò)率高、效率低、無(wú)用功多的“管理浪費(fèi)”。

二是樹立管理“服務(wù)”意識(shí)。機(jī)關(guān)管理人員要認(rèn)真履行職務(wù)，把業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作和服務(wù)基層有機(jī)協(xié)調(diào)起來(lái)，把為基層、為職工、為他人服務(wù)作為一種價(jià)值取向，在服務(wù)基層、服務(wù)職工中體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值，收獲基層和職工的尊重。

三是樹立管理“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)。全體管理人員要積極主動(dòng)為公司安全生產(chǎn)識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)、潛在的危險(xiǎn)源，認(rèn)真思考自身崗位所負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)及可能產(chǎn)生的后果，及時(shí)上傳下達(dá)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，提請(qǐng)公司及職工注意。

“年關(guān)歲末，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作蕪雜多變，作為管理人員，大家要實(shí)實(shí)在在、認(rèn)認(rèn)真真地解決好每一個(gè)問(wèn)題，思考到位，用心到位，樹立克服問(wèn)題的決心，以重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)的時(shí)效性為突破口，踐行‘立說(shuō)立行’的作風(fēng)，順利推進(jìn)年末各項(xiàng)工作。”該公司總經(jīng)理解釋道。