勤儉持家突“重圍”——河南能源焦煤集團中馬村礦“提質增效 節(jié)支降耗”活動走筆

勤儉持家突“重圍”

——河南能源焦煤集團中馬村礦“提質增效 節(jié)支降耗”活動走筆

金秋十月，秋意濃濃。10月20日，筆者走進河南能源焦煤集團中馬村礦，首先映入眼簾的就是“提質增效、奉獻中馬”的大紅橫幅，節(jié)約、降耗、增效的濃厚氛圍迅速沖擊著筆者的視野。

今年以來，面對嚴峻的經濟形勢，中馬村礦圍繞“提質增效、節(jié)支降耗”，努力在“降”字上下功夫，在“增”字上想辦法，充分調動每一名員工的積極主動性和創(chuàng)造性，全礦掀起了精打細算、勤儉持家的熱潮，齊心應對危機。

材料“細”做文章

“二季度材料管理：完成增收節(jié)支494.11萬元，完成計劃119.09%，其中6月份完成增收節(jié)支173.56萬元，完成計劃122.72%。優(yōu)化巷道節(jié)支16.35萬元；修舊利廢節(jié)支16.5萬元；改制加工節(jié)支4.54萬元；回收復用節(jié)支14.45萬元……。

這是筆者在該礦企管科采訪時發(fā)現的一份材料總結簡報。在這份簡報上，不但詳細表明了材料費投放、庫存情況，還對各個生產區(qū)隊的支護材料管理不當情況進行詳細說明，并公布了罰款數額。

采訪中，筆者了解到，為加強材料管理，減少人為丟失、浪費、亂丟亂放及不合理使用現象，該礦制定了《中馬村礦材料管理辦法》，規(guī)定各采掘頭面按產量、進尺、擴修量根據定額核定材料費指標，單項工程單獨驗收考核結算，每月根據當月生產實際情況對材料消耗進行考核，節(jié)獎超罰。同時，頭面還將成本分解到最小核算單位，到每個員工，使成本控制與員工薪酬掛鉤，實現成本節(jié)約與職工分成，真正實現全員成本控制。

在掘二隊，隊長高丙奇告訴筆者說：“我們每天把各班組材料支出情況及時錄入內部市場化系統(tǒng)，地面由材料員負責建立材料入井臺帳，驗收員要對每小組回收的工字鋼棚，回采側錨桿、錨桿托盤進行清點，大小材料從1元到50元不等，分類入冊，作為月末對各班組材料回收考核及結算的依據。僅 6月份，咱們區(qū)隊修舊利廢節(jié)約資金約1800余元。

“中馬村礦有著50年開采史的老礦井，隨著開采盤區(qū)延長，再加上瓦斯區(qū)域治理工程投入，各項成本壓力劇增。因此，要將精打細算材料管理作為提質增效的切入點，每項工作都要做到細抓、嚴管、重落實?！痹摰V黨委書記余榮強說。近日，焦煤企管處到該礦調研時，對該礦成本管理指標細化的做法給予了高度肯定。

考核“重”在落實

進入2020年以來，該礦相繼出臺了《中馬村礦內部市場化管理實施辦法》、《關于開展修舊利廢效能監(jiān)察的通知》、《中馬村礦材料管理辦法》等多項規(guī)定，不斷量化、細化各項工作流程，切實把成本消耗控制在既定目標之內。

在該礦供應科、機電隊，他們堅持把修舊利廢活動作為企業(yè)建設的重要一環(huán)，為內部市場管理細則，建立了修舊利廢管理檔案，形成修舊利廢“流水線”作業(yè)，對廢品、舊品進行嚴格篩選，實行交舊領新100%考核；對修舊利廢成效顯著的員工進行獎勵，促進員工樹立節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效的觀念，提高大家修舊利廢積極性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習慣；各班組把修舊利廢作為重點培訓內容，培養(yǎng)員工做到從專業(yè)到技術、從技術到創(chuàng)新，從看到學、從學到做，實現每個環(huán)節(jié)的節(jié)約；各生產班組通過修理、改造，使廢舊物品恢復原有性能得以重新使用。

筆者來到該礦機電隊維修車間，員工張基平正在將從井下回收上來的風動水泵進行集中修復，他一邊擦汗一邊告訴筆者：“像這樣水泵去供應處購買一個就需2000多元錢，我們拆下來進行一下‘修復手術’，僅需150元錢，現在每天的加工量在10個以上……”。

據悉，為引深內部市場化管理，該礦在機關科室實施績效全方位評價考核系，打破了原有工資分配模式，員工的積極性極大增強，單位之間推諉扯皮現象減少，服務質量明顯提高。

落實“俱”到一線

在該礦井下有著這樣一項規(guī)定：生產地點材料碼放不整齊將被罰款；工作中材料回收不及時將被罰款；能回收不回收將被加倍罰款。

筆者該礦機電隊了解到，他們注重加強下皮帶機的拆除、更換、回收管理，在機修車間開展自制加工、復用班組對標比賽。隊長張國令說：“我們對舊皮帶通過技術人員改造加工成了電纜鉤或高壓管線鉤，僅9月份咱們用舊皮帶改造成的電纜鉤，在211西工作面吊掛了280多米雙回路電纜，僅此一項就節(jié)約成本6000多元。

在該礦綜采隊，隊長吳賢祝在談到員工成本觀念時，直接從值班室的辦公桌抽屜拿出兩個交接班記錄薄。筆者在記錄薄上面看到：4點班消耗荊片18捆，荊棍521根，回收122塊木鞋，以及乳化液使用情況，后面還有區(qū)長和區(qū)隊支部書記的簽名。正在值班的黨支部書記王景華告訴筆者：“采煤機的配件一個就要幾萬元，如果不節(jié)省使用，材料費超支后，這些配件就要大家掏錢去買。區(qū)隊的每名員工要從一根荊棍、一個荊片著手，抓好降耗節(jié)支，養(yǎng)成勤儉持家的良好習慣?！?/p>

準備隊采訪時，區(qū)隊液壓泵操作工說，每個月乳化液使用浮動量在25公斤左右，如果超計劃，區(qū)隊將會對3班液壓泵司機扣罰“雙基”分，合計罰款在200以上，這就需要大家在生產時調好勾兌比例，盡可能降低乳化液消耗。

此外，該礦還在各單位提出“科技創(chuàng)新，提質增效”的口號，鼓勵工程技術人員圍繞安全生產、經營管理開展技術革新和小改小革，實現創(chuàng)新提質，科技增效，相繼涌現出優(yōu)秀科技成果30余項，其中“刮板輸送機過風門防逆風裝置”、“瓦斯抽采鉆孔封孔工藝改進研究”等，為企業(yè)創(chuàng)效200余萬元。

宋國興 崔艷芳