集團公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會

2020年10月16日，集團公司在總部10樓會議室召開三季度經(jīng)濟運行分析會。集團臨時負責人、黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉萬波，總經(jīng)濟師王映健，總會計師王毓出席會議。會議由王映健主持。

會議總結了集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，深入剖析存在的問題與差距，結合當前的形勢與任務，對四季度工作進行再動員、再部署、再壓實，再鼓勁，確保圓滿完成集團公司年度目標任務，為明年工作開好局、起好步奠定基礎，為集團公司順利完成司法重整，推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。

會上，劉萬波強調(diào)，四季度各方面任務艱巨繁重，各公司、各部門要主動擔當作為，積極把握有利條件，努力消化不利因素，狠抓工作落實。針對下一步工作，他提出兩點意見。第一，堅持問題導向、目標導向，想方設法破解影響目標完成的重點與難點問題。前三季度受疫情、停產(chǎn)等因素影響，經(jīng)濟總量下降、利潤空間被擠壓、企業(yè)效率效益下降，經(jīng)營效果低于預期，要深刻剖析問題根源，對照目標添措施補短板，履職盡責，主動作為，力爭在年底交出一份滿意的答卷。第二，認清形勢，搶抓機遇，堅定不移全面完成全年目標任務。目前，我國抗疫斗爭取得重大戰(zhàn)略成果，經(jīng)濟有序復蘇，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設成為國家戰(zhàn)略，各公司、各部門要主動融入國家戰(zhàn)略布局，搶抓區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、季節(jié)性需求和“十三五”收官沖量的機遇，全力增量增收，提價增收，沖刺四季度。下一步要做到“六個堅定不移”。一是堅定不移推進司法重整工作，各公司、各部門要講責任、講擔當、講黨性、講原則，密切配合管理人，確保重整方案嚴格執(zhí)行到位、按既定時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。二是堅定不移推進企業(yè)內(nèi)部改革，按照“產(chǎn)權多元化、治理現(xiàn)代化、資產(chǎn)專業(yè)化、管理扁平化”的思路，堅持目標和問題導向，通過深化改革、減層縮連、精簡機構，實現(xiàn)干部職工觀念大轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)大重組、債務大優(yōu)化、業(yè)務大整合、流程大再造、以改革促提升，切實提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。三是堅定不移守住安全生產(chǎn)底線。后三個月務必要把安全工作放在首位，要守底線、不越紅線、不碰高壓線，嚴防死守決戰(zhàn)四季度，確保安全無事故。四是堅定不移抓好提質(zhì)增效工作。要抓好資金集中管理、抓好管理降費工作。五是堅定不移推進巡視整改工作，進一步認清做好此項工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，按集團公司巡視整改專題工作會上提出的工作要求不折不扣抓好落實。六是堅定不移維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，要全力穩(wěn)定基本盤，做好干部隊伍和職工隊伍的穩(wěn)定工作。

最后，劉萬波強調(diào)四點要求：一是要加快“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作；二是要加快新維煤礦的建設速度；三是各級單位要對明年工作早謀劃、早準備、早安排、早部署；四是2020年目標任務必須堅定不移地完成。

王毓通報了前三季度經(jīng)濟運行情況，對下一步工作提出了具體要求。

集團總部部門負責人、部長助理；各子公司總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，財務、運營管理、煤炭營銷部門負責人參加會議。