蒲白建莊礦業(yè)：再?gòu)?qiáng)“四員兩長(zhǎng)”管理，砥礪奮進(jìn)百日安全

“百安”活動(dòng)以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”考核管理工作，抓實(shí)“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理“前沿陣地”，砥礪奮進(jìn)“百日安全”。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任。進(jìn)入“百日安全”活動(dòng)后，該公司就“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全工作職責(zé)，特別是企業(yè)對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的管理責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步明確，并重點(diǎn)從任職資格、履職能力、運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督實(shí)施，考核兌現(xiàn)、履職情況的跟蹤管理等方面明確了各單位職責(zé)。進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、集中培訓(xùn)等形式，切實(shí)保證了“四員兩長(zhǎng)”考核管理辦法的有效實(shí)施，防止考核走過(guò)場(chǎng)、“兩張皮”現(xiàn)象，

切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容。該公司堅(jiān)持“3+1”分類(lèi)考核管理辦法。驗(yàn)收員采取接受區(qū)隊(duì)和部室的雙層考核、安檢員實(shí)行理論和實(shí)踐雙重檢閱，瓦檢員考核突出責(zé)任和流程。區(qū)隊(duì)主要隊(duì)干部每周分別對(duì)每個(gè)驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)考核一次。部室每月對(duì)各區(qū)隊(duì)的驗(yàn)收員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查，月度內(nèi)對(duì)每個(gè)驗(yàn)收員至少抽查一次。同時(shí)，要求包保人員現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收員的同時(shí)，與驗(yàn)收員進(jìn)行溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

提高準(zhǔn)入門(mén)檻，確保人員素質(zhì)。該公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)”配備“四員兩長(zhǎng)”，規(guī)定安檢員、驗(yàn)收員、質(zhì)量驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須具備高中（技校）及以上學(xué)歷，正式技術(shù)員須具有技術(shù)員及以上職稱(chēng)。安檢員、驗(yàn)收員、質(zhì)量驗(yàn)收員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)井下工作年限不低于5年。采掘工作面配備專(zhuān)職安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)，生產(chǎn)班組配備副隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員，各區(qū)隊(duì)配備一名專(zhuān)職技術(shù)人員，為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了足夠的人才儲(chǔ)備和更有力的安全智慧。