山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)“三度”培訓促標準

山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)

“三度”培訓促標準

（王聯(lián)群 胡青和）在《新標準化管理體系》的學習培訓中，山西汾西礦業(yè)集團兩渡煤業(yè)“點上突破、線上貫穿、面上普及”相結(jié)合的培訓學習方式得到良好效果，營造全員“知新標準、學新標準、論新標準、用新標準”的濃厚氛圍，初步形成自主運行、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，推動公司安全管理水平不斷提升。

點上突破有力度

該公司以礦長、總工程師牽頭，組成“理念目標和礦長承諾、組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度、從業(yè)人員素質(zhì)、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、持續(xù)改進及八大質(zhì)量管控”等15個專業(yè)組組長標準化學習貫徹尖刀班，先學一步學深一步，對新標準一字一句的學，對標用標。同時，培訓中心購買“評分辦法、專家解讀、達標指南、培訓教材”等七種書籍近500本，做到人人有工具書，各專業(yè)有教材、學習有依據(jù)。并結(jié)合“走出去”、“請進來”、“接地氣”的方式，強基固本，夯實安全基礎。各專業(yè)組長全部參加上級部門組織的各類培訓學習，先后參加太原、大同、集團公司等上級組織的新標準培訓學習；網(wǎng)絡視頻學習國家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》等專題講座；邀請專家學者和集團公司相關(guān)處室領(lǐng)導進行專門輔導培訓，釋疑解惑；各專業(yè)組長結(jié)合礦山和工作實際，提出適合公司實際的工作思路目標措施方案，多次醞釀探討確定了“生命至上、安全第一、敬業(yè)奉獻、共享成果、四化興礦、爭創(chuàng)一流”的安全生產(chǎn)理念，公示了年度目標和礦長安全承諾；專業(yè)組按標準備課、統(tǒng)一模板格式制作成PPT課件形成課件，以微信、OA形式下發(fā)各隊組學習貫徹。

線上貫穿有深度

該公司專業(yè)組長先學先通，以點帶線、條塊結(jié)合，形成貫徹新標準的中堅力量，以知促行作表率。從8月初開始，由各專業(yè)組組長擔任老師，為公司領(lǐng)導、體系內(nèi)人員、相關(guān)隊組及專業(yè)技術(shù)人員開展授課，每晚19：00開始，礦長、書記總工程師等領(lǐng)導每晚親自參加學習討論，15個專業(yè)15場專題講座，“專家”講專業(yè)、課程設置匠心所在、量身定制。講課的老師都是理論和實踐經(jīng)驗豐富的實干家，引導和幫助干部在學懂弄通上下功夫，明確提出各專業(yè)的工作理念、年度目標、任務分解、工作舉措等，豐富多彩的課程，集思廣益、精彩絕倫的研討，小班制的的教學和互動方式，讓大家能夠暢所欲言，真正達到“實用、有用、管用”的效果。在兩周的學習討論中大家對標新標準體系，學標、抄標、講標、懂標、用標、對標，學有所思、學有所悟，堅定了“上標準崗、干標準活”、深入推進安全生產(chǎn)標準化體系建設“達標”的信念。

面上普及有廣度

該公司對《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》宣貫學習全員培訓進行了具體的安排部署，成立專家輔導組，負責對新標準的條款解釋、專業(yè)輔導、釋疑解惑。由相關(guān)部門組成培訓督導組，對各單位、隊組學習培訓情況進行檢查考核，并隨機抽查抽考管理人員和職工的培訓效果。從新標準實施的七月份開始，連續(xù)三個月分別對中層干部、工程技術(shù)人員、班組長以及所有隊組職工進行培訓考試。采取集中培訓、脫產(chǎn)輪訓、研討交流、“互聯(lián)網(wǎng)+”等形式，分層次、多角度開展培訓交流，營造全員知新標準、學新標準、論新標準、用新標準的良好氛圍。同時，全員年度脫產(chǎn)培訓專門設置了新標準課程。利用電視、網(wǎng)絡、OA系統(tǒng)、微信、標語及牌板等方式方法做好輿論宣傳工作，同時編制安全理念小冊子，人手一本，讓職工熟記公司安全理念、礦長承諾和年度標準化目標。經(jīng)過層層培訓，分類指導，職工人人熟記自己的崗位職責和安全生產(chǎn)責任制，學以致用鼓干勁，用標準、干標準成為時尚。在三季度集團公司標準化檢查中得到了專家和領(lǐng)導的一致認可，該公司安全生產(chǎn)標準化工作名列榜首。