鶴煤九礦：走好“三步棋”保后四個月安全效益“雙提升”

9月14日，筆者獲悉，鶴煤九礦針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，制定特別措施，堅持以嚴抓安全生產(chǎn)、注重內(nèi)部經(jīng)營管理和建立完善考核機制，走好“三步棋”，確保后四個月實現(xiàn)安全效益“雙提升”。

守好安全生產(chǎn)，保持良好的安全態(tài)勢。該礦加強各類風險辨識、評估、措施管控和隱患排查治理。進一步細化安全風險隱患雙重預防體系建設責任分工和考核辦法，規(guī)范雙重預防體系信息化管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。此外，對于安全意識差，在位不為、在位亂為、違章指揮、違章作業(yè)人員一律嚴肅追責。對因管理不到位引發(fā)重大隱患產(chǎn)生或導致事故發(fā)生的責任人從嚴、從重懲處，有效杜絕各類事故發(fā)生。

注重經(jīng)營管控，堅決做到提質增效。該礦建立材料旬預警機制，加強成本費用過程控制。每旬根據(jù)材料消耗情況，結合企劃科提供的旬計劃完成情況，進行對比分析。當旬支出與旬計劃差額異常時，以預警通知單形式通知相關區(qū)隊和分管科室，及時查找、糾正材料消耗異常問題。擴大綜采車間和機修車間自修范圍，凡是有外委維修，由機電副總鑒定，并建立維修專項臺賬，驗收時現(xiàn)場帶齊驗收單、維修臺賬等手續(xù)，做到能自修的堅決不外委。

建立考核機制，激發(fā)干部職工干勁。該礦優(yōu)化采掘設計和勞動組織，提高單產(chǎn)單進，利用“河長制”提煤質，確保提質增效。建立礦領導、科室包保區(qū)隊機制，落實包保責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調，制定獎罰措施，調動干部工作積極性，確保完成年度經(jīng)營目標計劃基礎上增收創(chuàng)效。同時，強化洗煤生產(chǎn)組織管理，加強關鍵環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化原煤資源配置管理。緊盯市場變化、積極研判市場形勢，調整產(chǎn)品結構，加大洗精煤力度，做到“能洗則洗、應洗盡洗”。