蒲白建莊礦業(yè)公司班組“四比”卓顯成效

蒲白建莊礦業(yè)公司班組“四比”卓顯成效

今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司通過深化、升級“比質量、比成本、比效益和比動態(tài)達標”的班組“四比”活動，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項指標細化分解，落細落小落實到區(qū)隊班組，通過健全組織機構、嚴格監(jiān)督考核、成效對比補差距，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務目標提檔加速。

在機制運行中強管理?！八谋取被顒幼鳛樵摴驹?a href=http://m.getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的基礎和班組管理的重要抓手，公司黨政工“一把手”掛帥，成立了管理領導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃和指導“四比”活動的開展。該公司各區(qū)隊同時成立管理考核小組，負責“四比”活動日常運行和監(jiān)管考核。形成了公司、區(qū)隊兩級考核運行機制，為“四比”活動的有效開展提供了組織保障。

在監(jiān)督考核中抓落實。該公司各區(qū)隊結合自身工作實質，依據(jù)安全生產(chǎn)標準化體系、“煤礦安全三大規(guī)程”嚴格制定活動記錄表和考核細則，做到了強化落地、精準落實；堅持“旬查月考”制度，對專業(yè)、任務、指標三項內(nèi)容從班組、區(qū)隊、部室三個層面進行逐級考核，做到了考核嚴謹、民主公開；將班組“四比”活動考核結果納入該公司“卓越團隊”和績效管理中去，并作為該公司年度先進班組和優(yōu)秀班組長評選依據(jù)，進一步調(diào)動班組長抓好班組建設工作的積極性。

在成效對比中補差距。每月各班組依據(jù)考核結果，組織班組員工召開考核情況通報分析會，將考核結果公布上墻，立標桿、樹典型。在班組之間、專業(yè)之間學優(yōu)評差，及時梳理差距和不足，發(fā)現(xiàn)管理中的弱項和短板，多管齊下，補齊短板、加固底板、延長長板。真正做到圍繞該公司重點工作，打造“精品班組”亮點，夯實班組“四比”基點。（李斌）