王坪煤電公司向管理要效益提質(zhì)增效促發(fā)展

大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”十六字工作要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把安全隱患綜合治理和煤質(zhì)管理作為增產(chǎn)保供的目標(biāo)任務(wù)，盡全力保障公司的安全發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

注重隱患排查治理。該公司通過(guò)把安全責(zé)任層層分解、安全壓力層層傳遞的舉措，針對(duì)各類(lèi)安全隱患，通過(guò)建立“主管領(lǐng)導(dǎo)帶班查”“區(qū)隊(duì)干部跟班查”“班隊(duì)長(zhǎng)班班查”等隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“每班巡回查”、 “每周交叉查”、“每月重點(diǎn)查”和“日常隨機(jī)查”等隱患排查規(guī)定，形成了常態(tài)中有人檢查，動(dòng)態(tài)中有人巡查和靜態(tài)中有人督查的機(jī)制，在層層把關(guān)，級(jí)級(jí)篩查的過(guò)程中確保排除各類(lèi)隱患，保障公司的安全生產(chǎn)。

注重現(xiàn)場(chǎng)管理。為確保井下“采掘機(jī)運(yùn)通”工作面、線面的安全生產(chǎn)，該公司以注重現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，要求每班開(kāi)工前、班中、交班時(shí)，由班組長(zhǎng)、安檢員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行情況、班組成員精神狀態(tài)、設(shè)備完好率、施工情況和質(zhì)量等進(jìn)行一次安全確認(rèn)與集中整理，通過(guò)每班2——3次的循環(huán)整理，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

注重掛牌監(jiān)督。該公司紀(jì)委、安監(jiān)站對(duì)安全隱患排查整治進(jìn)行掛牌督辦，對(duì)行動(dòng)不及時(shí)、整治不徹底、閉環(huán)管理不完善的，除了在公司安全信息平臺(tái)和黨組織交流平臺(tái)通報(bào)曝光外，還約談問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，真正做到了職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位、監(jiān)管處罰到位。

注重洗選工藝。該公司緊跟煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，牢牢把握煤質(zhì)增收這一重點(diǎn)，通過(guò)增加煤質(zhì)化驗(yàn)頻次、合理調(diào)控洗選工藝，使商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以前中低端向中高端轉(zhuǎn)變。由于煤質(zhì)提高，今年1-8月份發(fā)運(yùn)的商品煤，剔除回收率影響，預(yù)計(jì)可增收104萬(wàn)元。

注重細(xì)節(jié)管理。該公司通過(guò)加大對(duì)洗選設(shè)備改造、更新和檢修的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)煤質(zhì)管理，根據(jù)原煤質(zhì)量及時(shí)調(diào)整重介濃度，進(jìn)一步提高原煤回收率，今年累計(jì)多洗出商品煤35900多噸；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)洗選脫水設(shè)備管理，今年以來(lái)商品煤全水份加權(quán)平均降為6.2%，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約運(yùn)費(fèi)120多萬(wàn)元。