蒲白熱電公司開啟“百安”活動新模式：規(guī)定+自選動作齊上陣

進入“百安”活動以來，蒲白熱電公司結(jié)合生物質(zhì)、污水站升級改造等工程項目安全管理難度大現(xiàn)狀，開啟今年“百安”活動新模式，規(guī)定動作做到位，自選動作有特色，確保各項工作安全有序開展。

規(guī)定動作：“指令性”任務(wù)做到位?

根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，今年“百安”活動中，該公司明確了8八個方面主要任務(wù)和19項重點工作進行了安排部署。此次以“杜絕輕傷以上及涉險責(zé)任事故，杜絕環(huán)境污染事故，無供暖中斷24小時以上事故、生物質(zhì)改造工程完成節(jié)點任務(wù)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)二十六周年”為工作目標(biāo)的百安活動，旨在促進公司安全生產(chǎn)管理水平總體提升，確保生物質(zhì)改造工程順利完工?！鞍侔病被顒觾?nèi)容包括加強安全基礎(chǔ)管理、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、落實安全教育培訓(xùn)等8個方面。為確?；顒映尚?，公司提出了多項要求，一是以“百安”活動為契機，集中整治排查突出問題，提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平；二是將“百安”活動與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作相結(jié)合，做到抓生產(chǎn)經(jīng)營從安全工作入手，抓安全工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，協(xié)調(diào)推進；三是以深化“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成各司其責(zé)、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的“大安全”格局。

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自選動作：“驅(qū)動性”任務(wù)重實效???

當(dāng)前，正處于黃金施工好時期，“百安”活動開展4天以來，各車間、改造工程總包施工單位、監(jiān)理公司在嚴格按照總體方案做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，創(chuàng)造性地開展了豐富多彩的自選安全主題活動，為活動的順利進行營造了氛圍。

該公司項目管理部列出“百安”活動清單，根據(jù)項目基礎(chǔ)、主體同時施工的實際情況，實行分片崗位負責(zé)制，隨時抽查、解決施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題；建安監(jiān)理公司通過改進安全監(jiān)管方式，強化指導(dǎo)服務(wù)、加強現(xiàn)場監(jiān)管等方式，形成自覺排查和治理各類隱患，確保所有施工項目安全生產(chǎn)；各個車間的班前確認，增加飲酒檢查確認和當(dāng)班血壓檢測記錄，確保職工上安全崗；后勤科全面驅(qū)趕清理野貓野狗，嚴禁個人在公司廠區(qū)內(nèi)喂養(yǎng)野貓野狗……現(xiàn)階段，各單位以“百安”活動為牽引，在新常態(tài)下呈現(xiàn)出了“人人參與安全生產(chǎn)、安全成果人人共享”的氛圍，特別是基層一線員工，他們的“安全感”也在不斷增強。

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