小寶鼎礦組織召開12392—3工作面開采總結(jié)分析會(huì)

8月31日，小寶鼎礦負(fù)責(zé)人率礦安全掛包組成員深入到該礦采煤一隊(duì)，在該隊(duì)組織召開了12392—3工作面開采總結(jié)分析會(huì)。

在會(huì)上，該礦采煤一隊(duì)管理人員認(rèn)真總結(jié)了8月份綜采工作面安全管理、頂板管理、生產(chǎn)組織、原煤產(chǎn)量、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及隊(duì)管理人員安全履職、職工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等工作情況。

該礦負(fù)責(zé)人要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加大綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，精細(xì)排查和及時(shí)整改消除安全隱患，堅(jiān)決遏制安全事故。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)組織工作要有保證，要有落實(shí)，要有效果。要加大綜采工作面開幫進(jìn)度，浮煤清掃工作。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，勞動(dòng)用工管理，確保每月完成原煤生產(chǎn)工作任務(wù)。三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，綜采工作面管理要嚴(yán)格按照“三直、兩平、兩暢通”的綜采工作面管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綜采工作面支架管理、電纜管理、溜子管理，機(jī)械設(shè)備要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零故障”。四是嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)管理人員值班、入井、跟班、查揭隱患和“三違”等安全管理制度，強(qiáng)化安全履職到位。進(jìn)一步提高管理人員責(zé)任心意識(shí)宣教，切實(shí)提高管理人員思想覺悟，使跟班管理人員和班組長(zhǎng)自覺加強(qiáng)責(zé)任心，并在實(shí)際工作中發(fā)揮好作用。五是切實(shí)加強(qiáng)與礦安全工作掛包小組和業(yè)務(wù)保安部門的聯(lián)系，對(duì)存在的安全隱患，嚴(yán)格按“四定五落實(shí)”要求整改到位。