落實(shí)全員安全責(zé)任 確保運(yùn)輸工作安全進(jìn)行

落實(shí)全員安全責(zé)任確保運(yùn)輸工作安全進(jìn)行

近日，針對(duì)礦井軌道運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的實(shí)際狀況，運(yùn)輸區(qū)為了確保安全生產(chǎn)和日常運(yùn)輸保障任務(wù)的完成，在加強(qiáng)班子管理，理順管理秩序，明確安全職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化了全月安全責(zé)任落實(shí)，按照安全積分管理制度，建立了全員安全考核臺(tái)賬，認(rèn)真執(zhí)行積分管理，將職工個(gè)人安全狀態(tài)和班組、區(qū)隊(duì)管理工作相結(jié)合，在考核個(gè)人的同時(shí)，對(duì)“四員兩長”進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化了全員管安全，全員保安全工作氛圍的營造，力求通過責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，遏制個(gè)人不安全行為，消除安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)輸工作的威脅。

運(yùn)輸區(qū)對(duì)區(qū)隊(duì)主要工作進(jìn)行了分解，落實(shí)分管責(zé)任，明確職責(zé)，保證每項(xiàng)工作責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉扯皮問題，保證生產(chǎn)安全和任務(wù)落實(shí)。

運(yùn)輸區(qū)召開專題會(huì)議，組織班子成員和生產(chǎn)骨干，就今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行討論溝通，明晰思路，形成管理共識(shí)，推動(dòng)相關(guān)措施的落實(shí)。同時(shí)指出班子成員在過去工作中存在的不足和問題，幫助和引導(dǎo)干部就如何履職盡責(zé)進(jìn)行深入反思，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)整改，要求干部克服畏難情緒，改掉懶散作風(fēng)，明確分管責(zé)任，為干部加擔(dān)子，傳導(dǎo)安全管理壓力，增強(qiáng)干部工作責(zé)任意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，把有擔(dān)當(dāng)和敢作為當(dāng)做干部考核的重要依據(jù)。

督促管理干部樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)能力，切實(shí)把運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)到位，安全有序地開展提升運(yùn)輸工作，為礦井全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸保障。