陜西澄合合陽公司：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 筑牢安全防線

近日，陜西澄合合陽公司遭遇了1502工作面大采高試運行和1502工作面過復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造“雙重困難”，該公司積極采取措施，通過不斷強化管理、狠抓落實、擔(dān)當(dāng)作為，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)開局，為全年各項工作順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

“嚴”管理，夯實安全基礎(chǔ)。一直以來，該公司牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的理念，切實把安全工作作為礦井發(fā)展的首要任務(wù)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的“三鐵”精神抓安全管理，加大對隱患、“三違”整治力度，切實做到從嚴管理。實行督察督辦制度，對安全辦公會、早調(diào)度會安排的安全重點事項，明確時間責(zé)任要求，從嚴落實工作復(fù)命和考核問責(zé)制度。嚴格執(zhí)行“一事故、一分析、一處理、一通報”制度，對各類事故影響一律嚴肅追查追責(zé)，形成安全閉合管理體系。上半年以來，該公司各部室和區(qū)隊對安全制度的落實、措施的貫徹、現(xiàn)場的監(jiān)管更加堅決有力，隱患、“三違”發(fā)生數(shù)量同比均明顯下降。

“細”落實，提升管理水平。該公司始終堅持“以管理促發(fā)展，向管理要效益”的理念，不斷強化安全管理，從管理上堵塞薄弱環(huán)節(jié)。該公司堅持關(guān)口前移，重心下移，在現(xiàn)場管理上，堅持超前治理、預(yù)防為主的原則，深入開展安全風(fēng)險辨識評估，重點對煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)開展安全風(fēng)險辨識，對安全風(fēng)險實行動態(tài)管控。針對薄弱時段、關(guān)鍵頭面、重點作業(yè)項目以及偏遠崗點等，積極開展“零點夜查”行動，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。此外，在全礦組織開展了“安全生產(chǎn)為了誰、抓好安全誰受益、出了問題誰受害”大討論活動，不斷引導(dǎo)干部職工算好安全經(jīng)濟賬、社會賬、生命賬、家庭賬、政治賬“五筆賬”，切實做到“四不傷害”，筑牢職工安全生產(chǎn)的“思想防線”，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“強”擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。該公司積極貫徹落實“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作會議精神，大力倡導(dǎo)“認真就是水平，實干就是能力”的工作作風(fēng)，堅持抓基層、強基礎(chǔ)、練隊伍、提素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)根基，全面提升履責(zé)能力。扎實開展“安全責(zé)任落實年”活動，完善雙重預(yù)防機制，持續(xù)強化1502、1506等工作面的現(xiàn)場管理，重點抓好“一通三防”、防治水、機電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。堅持“嚴字當(dāng)頭”，嚴格落實跟帶班制度，實行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時跟班制度，每班礦領(lǐng)導(dǎo)深入井下工作面，狠抓現(xiàn)場安全管理。強化隱患排查治理，加強對重點崗位人員的檢查力度，對煤流系統(tǒng)進行動態(tài)巡查，有效提升了崗位工責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)工作始終保持在平穩(wěn)運行的軌道。