陜北礦業(yè)涌鑫公司：沙梁煤礦綜掘隊(duì)“賽場選馬”盤活人才管理機(jī)制

自“355”運(yùn)營管理模式運(yùn)行以來，沙梁煤礦綜掘隊(duì)率先作為，破除藩籬，向區(qū)隊(duì)內(nèi)部人才管理機(jī)制“開刀”，精簡副隊(duì)長、工長、副班長等崗位，實(shí)行“扁平化”管理，盤活了區(qū)隊(duì)人才競爭的“一池春水”。

育新機(jī)，下好人才培養(yǎng)的“先手棋”

沙梁煤礦綜掘隊(duì)是一支成立不足兩年的年輕隊(duì)伍，人員素質(zhì)一直是羈絆區(qū)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的最大桎梏和危機(jī)，快速實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略已成為了全隊(duì)人的共識。

在危機(jī)中育新機(jī)，才能于變局中開新局。該隊(duì)以人才幫帶培養(yǎng)為關(guān)鍵著力點(diǎn)，突出需求導(dǎo)向，增強(qiáng)“造血功能”，多角度、多舉措為職工增加“砝碼”。為所有的“新人”指定“師傅”，“一對一”提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定出臺“師帶徒”激勵(lì)獎勵(lì)機(jī)制，推動職工迅速融入?yún)^(qū)隊(duì)，快速成長；成立區(qū)隊(duì)安全文化培訓(xùn)專家?guī)?，聘請區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理專技、技能人才作為培訓(xùn)專家，通過專題授課、互動培訓(xùn)、趣味考核等形式，授專業(yè)知識，塑隊(duì)伍形象；動態(tài)開展崗位技能技術(shù)比武，檢驗(yàn)培育效果，同時(shí)將專業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才及時(shí)調(diào)整到班組管理崗位，釋放人才培養(yǎng)“紅利”，在創(chuàng)新“一子落”間實(shí)現(xiàn)了發(fā)展“滿盤活”。

開新局，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

在沙梁煤礦“355”運(yùn)營管理模式運(yùn)行的大環(huán)境下，該隊(duì)主動破局，擴(kuò)大選人用人視野，革新班組管理崗位配置組成，讓更有闖勁干勁，更有能力素養(yǎng)的崗位人才走上管理“舞臺”。

該隊(duì)認(rèn)真融會貫通“355”運(yùn)營模式配套文件，重新定義班組管理崗位內(nèi)涵，廣開門路，招賢納士，在全隊(duì)范圍公開招聘班長和驗(yàn)收員崗位人才。隊(duì)委會全體成員化身“伯樂”，廣泛開展政策宣講，為全體職工講清選人用人原則和導(dǎo)向；嚴(yán)把資格審查，讓高素質(zhì)綜合性人才突圍；注重理論考試，考驗(yàn)競聘者專業(yè)知識功底和業(yè)務(wù)工作水平；借勢綜合面試，甄別競聘者班組管理素養(yǎng)和邏輯思維能力。競聘工作嚴(yán)肅認(rèn)真，公正透明，最終趙飛飛等8名崗位人才沖破層層考核，成功進(jìn)入到班組管理崗位序列，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)內(nèi)部崗位人才的合理流動和有效配置。

展新貌，隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)蓬勃活力

通過競聘走上檢修班驗(yàn)收員崗位的李江江是本次崗位競聘中享受到人才競爭“紅利”的一員。新崗位確立新形象，帶來新動力，走上驗(yàn)收員崗位后，李江江迅速轉(zhuǎn)變角色，變得更加渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步，更加積極開展工作，更加懂得幫助“后進(jìn)”。每班下井后他總是盡職盡責(zé)穿梭在每一處作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)作業(yè)，“反饋”質(zhì)量驗(yàn)收。升井后第一時(shí)間向區(qū)隊(duì)管理匯報(bào)工作，探討方法，為做好下一次驗(yàn)收工作做足功課。

無獨(dú)有偶，像李江江這樣立新崗展新風(fēng)的還有其他7名班組管理人員，有了他們的“潤滑”和“聯(lián)系”，區(qū)隊(duì)整體形象煥發(fā)出了新的生機(jī)，新的隊(duì)伍形象正演變成為區(qū)隊(duì)進(jìn)步的新“引擎”，拉動著綜掘隊(duì)乘風(fēng)破浪，迅猛向前。

“‘355’運(yùn)營管理模式的實(shí)施不僅是沙梁煤礦的一次改革，也是我們區(qū)隊(duì)的一次‘新生’，扁平化機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場化運(yùn)營管理、差異化薪酬分配，使得區(qū)隊(duì)管理工作變得簡約高效，充滿活力！”剛升井的綜掘隊(duì)隊(duì)長奚亞成卸下滿臉的疲憊，自信滿滿地說道。