陜北礦業(yè)涌鑫公司:沙梁煤礦綜掘隊(duì)內(nèi)部崗位競(jìng)聘破題“355”模式

在危機(jī)中育新機(jī)，于破局中開(kāi)新局。日前，沙梁煤礦綜掘隊(duì)主動(dòng)破除內(nèi)部崗位固化的藩籬，重新刻畫(huà)人才培養(yǎng)延續(xù)的主軸，在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展班長(zhǎng)、驗(yàn)收員崗位競(jìng)聘，為沙梁煤礦“355”運(yùn)營(yíng)模式破題開(kāi)局獻(xiàn)上區(qū)隊(duì)力量。

謀篇，把好人才競(jìng)聘的方向

“355”運(yùn)營(yíng)模式對(duì)崗位的設(shè)置去冗化簡(jiǎn)，精準(zhǔn)科學(xué)。是改革就要大刀闊斧，該隊(duì)第一時(shí)間樹(shù)立“斷腕轉(zhuǎn)型、量才選用”的人才選聘理念，打散區(qū)隊(duì)崗位管理格局，重新擘畫(huà)活力蓬勃的用人環(huán)境。

該隊(duì)由主要負(fù)責(zé)人牽頭，深入、反復(fù)組織全體職工學(xué)習(xí)沙梁煤礦“355”運(yùn)營(yíng)管理模式各類政策、制度，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，清晰掌握崗位配置要求。及時(shí)組織召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，分析、研判切合區(qū)隊(duì)實(shí)際的崗位需求，決定在班組中共設(shè)置4個(gè)班長(zhǎng)崗位和4個(gè)驗(yàn)收員崗位，并謀劃好兩類人才選聘篇章，確保將“愿干事、能干事、干成事、成好事”的崗位人才選拔到班組管理崗位上來(lái)。

同時(shí)，根據(jù)“355”運(yùn)營(yíng)管理模式中人才需求導(dǎo)向，制定好內(nèi)部人才培養(yǎng)規(guī)劃，為區(qū)隊(duì)各類人才建設(shè)謀篇定向，最大化為職工成長(zhǎng)成才營(yíng)造氛圍，創(chuàng)造環(huán)境。

考核，抓好人才選拔的關(guān)鍵

該隊(duì)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ(rèn)”的競(jìng)聘原則，對(duì)班長(zhǎng)和驗(yàn)收員崗位開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，讓“素質(zhì)”說(shuō)話，為“能力”讓步，打開(kāi)人才流淌的“水龍頭”。

選聘過(guò)程由隊(duì)委會(huì)全體成員親自上陣，重新定義崗位條件，并對(duì)參與競(jìng)聘的13名職工進(jìn)行嚴(yán)格審查，逐一篩選。在競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)聘者們筆下生花，各展其才，專業(yè)能力和管理素養(yǎng)在試卷上蕩漾；舌燦蓮花，滔滔不絕，邏輯思維和組織能力在唇齒間激蕩。通過(guò)考核大家的潛能被無(wú)限激發(fā)，綜合素質(zhì)也得以全面展示，更多的人才擁有了展現(xiàn)自我，迸發(fā)活力的舞臺(tái)。

最終，參與競(jìng)聘的趙飛飛等8名競(jìng)聘選手走上班長(zhǎng)和驗(yàn)收員崗位，成為該隊(duì)第一批參與“355”運(yùn)營(yíng)管理模式的“先鋒”。

開(kāi)局，握好人才競(jìng)爭(zhēng)的利刃

“崗位競(jìng)聘是沙梁煤礦綜掘隊(duì)眾多破局改革舉措的一個(gè)縮影，其實(shí)質(zhì)是人才培養(yǎng)的外化表現(xiàn)。要配合執(zhí)行好沙梁煤礦“355”運(yùn)營(yíng)模式，我認(rèn)為人才競(jìng)爭(zhēng)一定是關(guān)鍵?！本C掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)奚亞成如是說(shuō)道。

在享受到人才競(jìng)爭(zhēng)釋放的“紅利”后，該隊(duì)迅速反應(yīng)，大膽革新，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部崗位人才培養(yǎng)工作上制定了更多實(shí)用管用的辦法。通過(guò)技能提升、輪崗交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等途徑，對(duì)區(qū)隊(duì)全體職工進(jìn)行針對(duì)性、全方位技能鍛造，力求將職工打造成一專多能的復(fù)合型人才，守住人才競(jìng)爭(zhēng)的底線，為沙梁煤礦打造區(qū)域三項(xiàng)制度改革先進(jìn)企業(yè)打好頭陣，再開(kāi)新篇。