蒲白建新煤化： 加強(qiáng)煤場(chǎng)管理 扎緊成本效益“口袋”

蒲白建新煤化：?加強(qiáng)煤場(chǎng)管理扎緊成本效益“口袋”

儲(chǔ)煤場(chǎng)作為建新公司的重要場(chǎng)所，其管理水平的高低直接影響到公司的直接經(jīng)濟(jì)效益，為此，銷(xiāo)售部特加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)管理，緊抓成本效益“口袋”,做好下半年的“建心”牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的供應(yīng)保障工作。

盡職履責(zé)，建設(shè)“效益”煤場(chǎng)

針對(duì)礦內(nèi)裝煤過(guò)程的無(wú)人值守情況，銷(xiāo)售部實(shí)行“部長(zhǎng)+主管”的24小時(shí)值班制度，動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。積極配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行月末的煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，做好煤場(chǎng)的日常統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)掌握，真實(shí)反映煤場(chǎng)的存煤情況，確保盈虧平衡。與此同時(shí)，銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握裝車(chē)、計(jì)量、發(fā)運(yùn)秩序等情況，不定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)督促檢查各崗位工種措施、操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況，確保制度落實(shí)到基層，任務(wù)部署到個(gè)人，上下一心。

降本治污，建設(shè)“綠色”煤場(chǎng)

針對(duì)煤場(chǎng)煤灰大、雜物多、污水易堵等特殊環(huán)境，我公司除通過(guò)每天清掃、降低車(chē)速、灑水等措施外，還在大門(mén)口安裝霧炮、礦內(nèi)運(yùn)煤道路安裝輪胎自動(dòng)沖洗裝置，從源頭上減少運(yùn)煤車(chē)輪胎帶泥造成的道路污染和揚(yáng)塵。銷(xiāo)售部根據(jù)存儲(chǔ)原煤及夏季高溫多雨的特點(diǎn)，對(duì)煤泥和矸石類(lèi)做到日產(chǎn)日清，擬增設(shè)儲(chǔ)煤棚、稱(chēng)重、噴霧、排水等系統(tǒng)，改善煤場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行條件，最大限度降低煤場(chǎng)的雨損、熱損。

提升管理，建立“智慧”煤場(chǎng)

銷(xiāo)售部為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售流程監(jiān)管，銷(xiāo)售部對(duì)1#-7#煤倉(cāng)和第一、二、三儲(chǔ)煤場(chǎng)、矸石場(chǎng)，更換高清抓拍攝像頭，對(duì)煤種標(biāo)識(shí)、拉運(yùn)沿線的警示提示語(yǔ)等進(jìn)行翻新、煤場(chǎng)新增生產(chǎn)性照明，實(shí)現(xiàn)了全天候無(wú)死角監(jiān)控、標(biāo)識(shí)全覆蓋、全方位照明的痕跡化管理，確保裝車(chē)有據(jù)可查，隨調(diào)隨用。另一方面嚴(yán)格煤場(chǎng)車(chē)輛出入秩序。運(yùn)煤車(chē)輛需按照放行順序減速進(jìn)入煤場(chǎng)，進(jìn)入煤場(chǎng)車(chē)輛的司機(jī)及人員嚴(yán)禁下車(chē)，閑雜人等禁止在煤場(chǎng)隨意走動(dòng)。運(yùn)煤車(chē)輛需到指定的地點(diǎn)停車(chē)、卸車(chē)，嚴(yán)禁亂卸、亂擠或不服從管理, 煤場(chǎng)內(nèi)不得有堵車(chē)現(xiàn)象，不得有加塞放車(chē)現(xiàn)象，否則計(jì)入黑名單以后不得進(jìn)入煤場(chǎng)。除煤場(chǎng)盤(pán)煤車(chē)外,煤場(chǎng)運(yùn)煤車(chē)輛,及社會(huì)客、貨車(chē)均不得在煤場(chǎng)過(guò)夜，進(jìn)一步降低煤場(chǎng)裝車(chē)程序的人、車(chē)、油耗及機(jī)械成本。（蒲白建新煤化??張美心）