鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦：持續(xù)深化降本增效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦： 持續(xù)深化降本增效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

今年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，牢固樹立新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展“定盤星”，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，持續(xù)深化降本增效工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益逐月攀升，職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展注入了新生動(dòng)力。

該礦始終堅(jiān)持“省下的就是賺來(lái)的”經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控上持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)控成本管控薄弱點(diǎn)，持續(xù)深化降本增效工作，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。一是全面加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成本控制目標(biāo)，將原煤成本可控項(xiàng)目分解細(xì)化，構(gòu)建系統(tǒng)、科室、區(qū)隊(duì)、個(gè)人四級(jí)成本管控體系，形成人人頭上有指標(biāo)的管控格局。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，定期召開成本分析會(huì)，加強(qiáng)作業(yè)成本分析與預(yù)算考核，強(qiáng)化成本預(yù)算論證，做好源頭管控；以材料管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，做好過(guò)程控制；從成本指標(biāo)管控薄弱點(diǎn)個(gè)性化考核入手，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。成立成本費(fèi)用管控中心，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出、計(jì)劃外和臨時(shí)性項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)初審、可行性論證等程序，對(duì)不影響采掘接替、非安全生產(chǎn)項(xiàng)目全部叫停；優(yōu)化采掘布局，對(duì)工作面優(yōu)化調(diào)整，節(jié)約生產(chǎn)成本，推動(dòng)降本增效新常態(tài)。二是推進(jìn)管理效果提升。強(qiáng)化按章辦事意識(shí)，摒棄按經(jīng)驗(yàn)辦事的不良習(xí)慣，提升管理法治化、規(guī)范化。修訂完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系，制定嚴(yán)細(xì)措施和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和指導(dǎo)性。加強(qiáng)礦井治理能力建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以降本增效為抓手，明確責(zé)任清單、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、再造管理流程，持續(xù)推進(jìn)礦井治理能力標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。三是持續(xù)加強(qiáng)源頭管控。修訂《材料分解分管實(shí)施辦法》、《材料現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等制度，明確各級(jí)管控主體，對(duì)物資計(jì)劃、驗(yàn)收、審批、發(fā)放、使用、存放、回收、修舊利廢以及報(bào)廢處理等實(shí)施全程管控，嚴(yán)把審核關(guān)口，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，堵塞管理漏洞。實(shí)施內(nèi)部物資超市管理，取消區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理物資工具，隨用隨領(lǐng)；推廣經(jīng)營(yíng)管理信息化、智能化輔助管理系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效率；加強(qiáng)專項(xiàng)資金管控，把牢資金管控過(guò)程中計(jì)劃調(diào)整、造價(jià)審核、招標(biāo)管控、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)口，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)控資金投入，把有限資金用在刀刃上。四是加強(qiáng)人力資源管理。合理調(diào)配內(nèi)部人力資源，堅(jiān)決杜絕不合理用工和低出勤人員；實(shí)行企業(yè)微信打卡訂工，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高用工效率；強(qiáng)化對(duì)井下工作流程監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行定期驗(yàn)收，量化工資定額指標(biāo)，提高工時(shí)利用；落實(shí)薪酬隨效益效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮薪酬杠桿調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性。五是開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)。堅(jiān)持“能修不購(gòu)，能內(nèi)修不外修”的原則，開展小改小革、修舊利廢；落實(shí)“削峰填谷”措施，降低噸煤電耗，有效節(jié)約電費(fèi)支出，持續(xù)增加經(jīng)濟(jì)效益。