平煤神馬集團八礦：一小時一調(diào)度一分鐘一追究

平煤神馬集團八礦采煤戰(zhàn)線創(chuàng)新管理制度，改變以往班前、班中和班后被動聽井下匯報的制度，要求采煤區(qū)做到“一小時一調(diào)度”，值班人員每小時主動向井下打電話詢問情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動了礦井安全高效發(fā)展。

7月14日八點班，八礦采煤區(qū)工作人員李金鵬值班時，通過電話了解到綜采一隊施工的丁5、6-14220采面運輸機開關(guān)出現(xiàn)故障，立即聯(lián)系機械化工廠電工班班長蔣軍明下井處理。由于問題處理及時，當班生產(chǎn)沒有受到影響。

同時，八礦機電戰(zhàn)線嚴抓安全生產(chǎn)標準化工作，加強日常監(jiān)督檢查，要求機電戰(zhàn)線各單位在機電運輸上影響生產(chǎn)一分鐘就要責任追究，促進機電管理水平上臺階。上半年，八礦機電事故影響生產(chǎn)時間環(huán)比下降12.6%，有力保證了生產(chǎn)穩(wěn)定。

據(jù)了解，今年以來，八礦圍繞充滿生機活力的500萬噸智慧礦井建設(shè)，大力創(chuàng)新管理模式，積極開拓思路，優(yōu)化生產(chǎn)布局，大力創(chuàng)建安全高效團隊，充分釋放發(fā)展活力。

優(yōu)化生產(chǎn)布局，是高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)。上半年，八礦持續(xù)推進“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)，關(guān)閉了己二、戊二采區(qū)，停運了西一風井，使井下生產(chǎn)更加集中合理。

創(chuàng)新管理制度，是推動安全高效的有力抓手。八礦采煤戰(zhàn)線還集中優(yōu)勢資源創(chuàng)建安全高效隊伍。綜采三隊以“三有三無”（檢修有計劃、備件有供應(yīng)、檢修有痕跡；身邊無隱患、無‘三違’、無事故）為依托，積極鍛造采煤“鐵軍”。

7月16日零點班、7月20日零點班，八礦單班產(chǎn)量分別達到7000噸、7150噸，連續(xù)刷新建礦以來單班生產(chǎn)紀錄。在單班破紀錄祝捷儀式上，八礦為11個對單產(chǎn)創(chuàng)紀錄有積極貢獻的優(yōu)秀班組代表頒發(fā)了錦旗。