陜西建新煤化公司扎實(shí)開展安全工作

三季度以來，陜西建新煤化公司針對安全管理中的短板，積極組織開展查漏補(bǔ)缺“回頭望”活動，確保公司的全年安全生產(chǎn)有序進(jìn)行

今年以來，該公司因員工操作不規(guī)范、人的不安全行為、管理不規(guī)范誘發(fā)的事故6起機(jī)電運(yùn)輸事故，影響36小時。人的不規(guī)范操作是誘發(fā)機(jī)電運(yùn)輸事故的主要因素。“回頭望”從三個方面展開，一是對安全基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化進(jìn)行“回頭望”，查漏補(bǔ)缺進(jìn)行改正。二是對“二安三個一”、人的安全行為專項(xiàng)治理進(jìn)行“回頭看”，發(fā)現(xiàn)有檢查無兌現(xiàn)，獎懲不到位現(xiàn)象。三是隱患排查、現(xiàn)場管理、機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、日常維修保養(yǎng)監(jiān)督管理沒有到位。生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全監(jiān)察部、指出了問題所在，各基層區(qū)隊(duì)及洗煤廠對指出的問題表示積極整改?！盎仡^看”活動促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)水平的提高。

皮帶隊(duì)隊(duì)長王文革說：“‘有錢難買回頭望’，聽完各單位在本年度的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺，我將在今年最后的二十幾天及來年的工作中，嚴(yán)格要求自己，確保將皮帶隊(duì)的安全工作做到最好，杜絕出現(xiàn)任何安全隱患。”

該公司董事長要求，一是各級管理人員要撲下身子，深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實(shí)，把工作重心落實(shí)在現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)；二是嚴(yán)格執(zhí)行“一小時”到崗工作法和“四小時”匯報(bào)制度；三是發(fā)揮班組安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到安全隱患群防群治；四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、安全隱患責(zé)任追究制度，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時間、薄弱人員的監(jiān)控力度，切實(shí)履行好職責(zé)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，杜絕“三違”，嚴(yán)把年底安全關(guān)。