漳村礦制定干部“誠信積分”制度 強化干部履職盡職

干部是企業(yè)戰(zhàn)略實施執(zhí)行、落地的關(guān)鍵所在，干部誠信履職、自主履職如何，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果，制約著企業(yè)發(fā)展成果。為進一步強化干部自律意識，促進我礦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實提高中層干部履職能力，我礦特別制定出臺了《漳村煤礦干部 “誠信積分”管理辦法》，加強干部履職盡職管理，促進“高質(zhì)量高效益高品位”礦山發(fā)展。

堅持“數(shù)量與質(zhì)量”雙考核，誠信積分管理借鑒駕駛員銷分模式，實行“一人一檔”檔案式管理，為每一名干部專屬定制“誠信積分檔案”。不僅對干部現(xiàn)場跟班、帶班、值班，以及查隱患、查崗標、查“三違”等具體數(shù)量進行了“量化”，而且還對具體跟班的時長，現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)工作的質(zhì)效，查隱患的質(zhì)量等進行“標準化”評定，既要對數(shù)量“注水”現(xiàn)象進行考核，又要對質(zhì)量“折扣”問題進行問責(zé)，促使干部高質(zhì)量履職、嚴標準盡職。

堅持“一般考核與否決考核”原則，為做到一般行為和重大行為區(qū)別對待，我礦特別結(jié)合工作實際，對所有干部履職行為進行分類整理，按照“一般行為與重大行為”進行了細化。對一般履職不到的行為，堅持警示教育為主，進行一定分值的處罰，以達到警醒的目的。對于不按要求執(zhí)行“三走到三必到”制度，干部現(xiàn)場帶班、跟班、值班制度，以及在現(xiàn)場指揮、工作驗收中出現(xiàn)弄虛作假等嚴重的，觸及紅線的履職行為，實行一票否決制。

堅持“嚴管與厚愛”原則，由安監(jiān)處每月進行統(tǒng)一考核，對扣除積分的相關(guān)人員，安監(jiān)處向相關(guān)單位下發(fā)《漳村煤礦干部誠信積分處罰通知單》。對積分累計扣除達到9分以上的人員，下發(fā)《漳村煤礦干部誠信積分預(yù)警令》，對積分清零的人員，下發(fā)《漳村煤礦干部誠信積分清零下崗?fù)ㄖ獑巍?，進行為期15天的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)期滿，經(jīng)安全礦長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，下發(fā)《漳村煤礦干部誠信積分清零人員上崗?fù)ㄖ獑巍?，方可上崗?/p>