蒲白建新煤化：一份滿意的年中答卷
蒲白建新煤化：一份滿意的年中答卷
今年上半年，建新煤化緊緊圍繞集團公司、礦業(yè)公司“目標不變、任務(wù)不減、干勁不松”的總體要求，堅定信心、砥礪奮進，實現(xiàn)了各項工作穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，用拼搏實干、提升管理呈上了一份滿意答卷。
該公司嚴格按照礦業(yè)公司的總體部署，始終堅持“安全第一、重在預(yù)防”的管理思路，通過持續(xù)加大災(zāi)害治理力度、深入推進“煤礦安全集中整治”和“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動、強力實行諾莎安健環(huán)安全管理體系、堅持“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機制、注重外培內(nèi)訓(xùn)，不斷提升全員安全意識、突出抓好現(xiàn)場安全管理和安全生產(chǎn)標準化工作以及進一步深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，把風(fēng)險管控挺在隱患之前，把隱患治理挺在事故之前，切實落實安全關(guān)口前移的思想，突出事故預(yù)防，強化風(fēng)險管控，超前災(zāi)害治理，實現(xiàn)了礦井連續(xù)安
堅定目標保產(chǎn)銷
今年以來，受疫情影響，產(chǎn)銷工作受到嚴峻挑戰(zhàn)。為確保順利完成全年生產(chǎn)目標，該公司精心部署、迎難而上，在年中取得了產(chǎn)量完成年度計劃的50.13%、銷量較上年同期增長14.06萬噸的喜人成績。
為保證生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進，該公司特成立疫情防控小組，積極與當?shù)卣疁贤ń涣鳎ㄟ^實行來礦人員單獨隔離、核酸檢測等多項措施，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的順利完成。
自4206“孤島”工作面開采以來，該公司長期堅持兩巷維護工作不間斷和超前支護工作，通過多項措施改善4206工作面整體條件，從而大大減輕了地鼓等原因帶來的困難。同時通過進一步優(yōu)化采面層位調(diào)整，最大限度地保證頂煤回收，提高原煤產(chǎn)量。
面對疫情對銷售工作帶來的影響，該公司干部職工堅定思想、團結(jié)拼搏。通過合理配采、調(diào)整“進刀”數(shù)等措施保障煤質(zhì)，扎實落實“提煤質(zhì)、促銷售、增效益”要求。同時堅持“煤銷千里質(zhì)為先、譽傳八方德為重”的服務(wù)理念，制定合理的煤炭銷售方面，積極應(yīng)對市場變化，并向客戶安裝數(shù)字決策系統(tǒng)APP，提高裝運信息的溝通效率，全力打造“建心”牌動力煤智能化、人性化服務(wù)模式，有力確保了煤炭銷售工作的高效、順暢進行。
控制成本增效益
為更好地管控成本、完成指標，該公司圍繞“穩(wěn)增長、降成本”工作要求，多措并舉，噸煤成本實現(xiàn)了較計劃節(jié)約20.98元/噸的好成績。
為降低成本，提升企業(yè)發(fā)展水平，該公司制定了《生產(chǎn)支護材料管理考核辦法》、《建工材料管理流程及考核管理辦法》，嚴格要求各部室按計劃進行材料審批，堅持材料審批責(zé)任制。對外要求采購供應(yīng)部積極與供應(yīng)商溝通，從源頭降低材料成本，對內(nèi)加強成本費用控制及經(jīng)營考核指標的日?？己寺鋵?，增強考核指標的剛性。通過緊盯指標，從嚴管理，落實獎罰等措施，充分調(diào)動了全員降本的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力保障了“穩(wěn)增長、保成本”工作的有效進行。
下半年，建新煤化將繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情，有力的措施，扎實推進快掘系統(tǒng)、智能化工作面等多項重點工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。（建新煤化石少博）
