晉煤集團成莊礦：“契約化管理”激發(fā)降本增效“新活力”

晉煤集團成莊礦：“契約化管理”激發(fā)降本增效“新活力”

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面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，為全面提升礦井競爭力，成莊礦積極探索契約化管理模式，打破體制機制掣肘，通過量身打造契約目標(biāo)，實施倒逼機制，將革命性降本增效向縱深推進，助推礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展。日前，該礦已與修舊利廢隊和污水處理隊完成契約化簽約，簽約后工作運行的怎么樣、是否能真正激發(fā)活力、收到實效等，都成為全礦干部職工關(guān)心關(guān)注的焦點。

來到修舊利廢隊的大院里，記者看到幾名工人師傅正在維修一臺剛從井下運上來的大型設(shè)備，由于技術(shù)難題一時難以克服，該隊還請來了技能大師張晨光前來助陣，為員工進行實操培訓(xùn)，力爭通過提升維修技能水平，拓寬大型設(shè)備維護、電器設(shè)備維修的渠道，確保完成降本增效契約指標(biāo)。該隊隊長張建兵告訴記者，自從推行契約化管理以來，他們量化了指標(biāo)、細(xì)化了職責(zé)、完善了各項考核管理制度，聽說超額完成指標(biāo)有超效激勵金，全員干勁更足了，相信在激勵政策的引導(dǎo)下，通過全員的努力，一定能完成契約指標(biāo)。

與修舊利廢隊熱火朝天加油干的景象一樣，該礦污水處理隊隊長張湛也特別忙，短短幾天，他已深挖到地面監(jiān)控維護、承攬設(shè)備修理加工等六個增收項目，接下來他將全面開展自主管理，充分發(fā)揮職工潛能，利用團隊合力和技術(shù)優(yōu)勢，提升工作效率，確保順利完成全年契約指標(biāo)。該隊隊長張湛說，礦上給他們“量身打造”的契約指標(biāo)，讓他們跳起來可以摘到桃子，在有壓力的同時也有很大動力。目前，該隊已制定出降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)措施，力爭把污水處理的成本降下來、服務(wù)礦井的效益增上去，助力礦井提升市場競爭力。

為縱深推進“三個革命性”，切實將集團公司職代會上李董事長提出的“要以契約激活力”落到實處，成莊礦秉承“一切成本皆可降”的理念，打破體制機制掣肘，積極探索契約化管理新模式，重點圍繞礦井經(jīng)營目標(biāo)，按照“跳起來才能摘到”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)契約單位的性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期，對標(biāo)先進，差異化“量身打造”科學(xué)精準(zhǔn)的契約指標(biāo)，設(shè)置超效激勵基金，堅持“目標(biāo)倒逼、契約經(jīng)營”的原則，通過授權(quán)搞活、任期經(jīng)營、激勵為先，在確保安全、環(huán)保、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進一步激發(fā)契約單位的自主管理活力和創(chuàng)造力，全面提升全員自主經(jīng)營和市場化競爭意識，以促進礦井經(jīng)營管理質(zhì)量和效益“雙提升”。

通過簽約，該礦將契約指標(biāo)與各契約單位全員的“帽子票子面子”全面掛鉤，正向激勵、強化約束，契約單位可充分發(fā)揮自主管理權(quán)，大膽創(chuàng)新，通過信息化、智慧化手段進行降本增效。目前是契約化管理的試運行階段，后期該礦將會總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，逐步推開，切實以契約化管理助推礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展。