蒲白建新煤化：加強(qiáng)銷售內(nèi)部精細(xì)化管理

蒲白建新煤化：加強(qiáng)銷售內(nèi)部精細(xì)化管理

蒲白建新煤化公司堅(jiān)持“客戶至上”的宗旨，以“穩(wěn)定老客戶，建立新市場”為核心,以精準(zhǔn)的煤炭銷售服務(wù)來積極應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，讓客戶買的放心、用的安心。

筑牢安全意識，治理隱患行為。首先要樹立生命至上、安全第一的思想，強(qiáng)化安全紅線的意識，做到警鐘長鳴,從上到下的安全第一。打鐵尚需自身硬，銷售部積極組織員工全面學(xué)習(xí)公司的安全發(fā)展理念，針對安全文化進(jìn)行集中學(xué)習(xí)討論,加強(qiáng)安全教育工作,堅(jiān)持分工種、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，要求員工掌握與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，能正確識別和處理生產(chǎn)中遇到的安全問題。

繼續(xù)開展好“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的要求,加強(qiáng)對銷售人員思想管理。通過強(qiáng)化對各計(jì)量人員、放煤工等的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)他們法律意識、安全意識、守規(guī)意識，不斷提高操作人員崗位風(fēng)險辨識能力和風(fēng)險防范能力。加強(qiáng)部門員工行為規(guī)范，部門領(lǐng)導(dǎo)特制定銷售人員行為安全方案。對外，加緊完善基礎(chǔ)設(shè)施，在裝運(yùn)沿線設(shè)立減速慢行路牌及路面減速帶，在交領(lǐng)提煤單處設(shè)立安全護(hù)欄，增加車輛人員通行安全。對內(nèi)，要求各個崗位的員工熟悉自身崗位職責(zé)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)行自我管理，自我規(guī)范。與此同時，還組織觀全員定期觀看安全事故案例，組織員工對事故進(jìn)行分析,反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為,用事故教訓(xùn)警示自己，不斷加深對安全事故危害性的認(rèn)識，把安全責(zé)任根植于思想深處。進(jìn)一步深化部門職工安全防范與自我保護(hù)意識，增強(qiáng)他們的安全“免疫力”。

銷售部深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，力求在安全責(zé)任落實(shí)上動腦筋,在完善體制機(jī)制上找對策,在源頭治理方面下功夫,在強(qiáng)化風(fēng)險管控消除隱患上補(bǔ)短板,把安全生產(chǎn)作為基本盤，努力在安全銷售上取得實(shí)效。隱患治理,消除盲區(qū)。煤炭銷售部門將風(fēng)險防控和隱患整治作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，以百日安全戰(zhàn)為載體,進(jìn)一步開展安全管理風(fēng)險點(diǎn)及隱患專項(xiàng)整治工作，細(xì)化到個人、設(shè)備、消防、道路運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險點(diǎn)，確保抓好銷售安全生產(chǎn)工作。煤炭銷售部堅(jiān)持“關(guān)口前移,抓小防大”，要求內(nèi)部員工通過指紋進(jìn)入銷售部，需隨手關(guān)門, 陌生人必須有人帶領(lǐng)或者登記進(jìn)入。嚴(yán)禁員工上班時間飲酒作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活。安排專門人員及時、定時、定期的對部門內(nèi)的開關(guān)、線路排查, 安排專業(yè)人員指導(dǎo)員工使用滅火器等消防設(shè)備，及時消除不良安全隱患。實(shí)行銷售過程全監(jiān)督，增設(shè)夜間照明，配備高清探頭，避免拍攝死角,增加夜間裝車安全性。（蒲白建新煤化??張美心）

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