蒲白建新煤化兩措并舉強(qiáng)化防治水專項(xiàng)治理

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水工作，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力，近期建新煤化強(qiáng)力實(shí)施三舉措，強(qiáng)化防治水專項(xiàng)治理，以避免或減小水害對煤礦人員及財產(chǎn)的威脅，確保安全生產(chǎn)。

各執(zhí)其責(zé)：五大科室種好“責(zé)任田”。為了使防治水專項(xiàng)治理工作執(zhí)行得力，該公司把此項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、調(diào)度信息中心、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部五大科室，為五個部門分別量身定做了“責(zé)任田”，例如，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)防治水監(jiān)督、管理、標(biāo)準(zhǔn)化資料更新完善及防治水中長期規(guī)劃、年度防治水計劃、探放水計劃落實(shí)等工作；安全監(jiān)察部參與每月一次的防治水隱患排查，對查出防治水方面的安全隱患提出整改意見，并跟蹤督促有關(guān)單位整改落實(shí)，監(jiān)督檢查礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的編制、演習(xí)和執(zhí)行；調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)礦井公共區(qū)域內(nèi)的水溝、沉淀池責(zé)任區(qū)的劃分，制定清倉計劃，并按時安排清倉隊(duì)伍，保證水倉的空倉容量經(jīng)常保持在有效容量的60%以上；機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)礦井各排水點(diǎn)、排水系統(tǒng)設(shè)備的選型、安裝、維護(hù)及主要排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；通防部負(fù)責(zé)各隱患地點(diǎn)的通風(fēng)暢通，重點(diǎn)督促落實(shí)好瓦斯抽放鉆場及鉆孔的排水及治水工作。

邊查邊改，整治提高。該公司要求，涉及防治水專項(xiàng)治理的區(qū)隊(duì)、部室、場所，必須全面落實(shí)自查工作，本著從思想根源上查意識、從制度體系上查缺陷、從現(xiàn)場管理上查漏洞、從執(zhí)行效果上查落實(shí)的態(tài)度，以排查大系統(tǒng)、大隱患、大災(zāi)害及重大隱蔽致災(zāi)因素為抓手，對井下、地面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行不留死角的全面排查，做到“防大控小”，對查出的問題要進(jìn)行即時性整改，不能立即整改的問題，按照“五落實(shí)”原則制定整改計劃，明確責(zé)任人、整改期限、應(yīng)急預(yù)案和防范措施。對于一些影響安全生產(chǎn)的重大問題，該公司落實(shí)資金進(jìn)行集中整治，整改一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，未按期整改或整改不合格的要對其進(jìn)行責(zé)任追究，同時，防治水辦公室將在整改階段進(jìn)行動態(tài)抽查，對治理工作不力、處置隱患不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象及時給予通報批評，并采取有效的處罰措施進(jìn)行負(fù)激勵，真真正正地把隱蔽致災(zāi)因素探查和事故隱患治理提升到一個新水平，嚴(yán)防“治理一個、冒出一個”的惡性循環(huán)不斷上演。（蒲白建新煤化林楓）