蒲白建新煤化:選煤廠安全生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
蒲白建新煤化:選煤廠安全生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
蒲白建新煤化公司選煤廠,是主要負(fù)責(zé)該公司原煤洗選任務(wù)的部門(mén),是該公司提升和保證煤質(zhì)的最后也是最關(guān)鍵的一道關(guān)口,在該公司煤炭銷(xiāo)售和“建心”牌優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤品牌創(chuàng)建中發(fā)揮著舉足輕重的作用。近一段時(shí)期以來(lái),為了搶抓煤炭市場(chǎng)新機(jī)遇,建新煤化公司加大原煤洗選力度,選煤廠員工積極響應(yīng)公司部署,勇挑重?fù)?dān),加班加點(diǎn),日洗選原煤創(chuàng)歷史新高、在勞動(dòng)強(qiáng)度不斷加大和人手相對(duì)缺乏的雙重困難擠壓下,硬是以同心協(xié)力的拼勁,為建新煤化煤炭銷(xiāo)售創(chuàng)造了理想條件、打牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)的熱烈稱(chēng)贊。
對(duì)標(biāo)對(duì)出緊迫感。選煤廠廠長(zhǎng)錢(qián)雷東帶領(lǐng)該廠班子成員及技術(shù)人員到黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦選煤廠參觀學(xué)習(xí),目的是學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在管理和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法以及先進(jìn)選煤廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實(shí)提高自身管理人員和技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。但是這一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)卻產(chǎn)生了用錢(qián)雷東的話說(shuō)就是“不得了”的結(jié)果,因?yàn)樗趨⒂^學(xué)習(xí)了黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦選煤廠的原煤篩分車(chē)間、浮選車(chē)間、壓濾車(chē)間、火車(chē)裝車(chē)、集中控制室及洗選工藝流程、設(shè)備維修維護(hù)、主要洗選生產(chǎn)設(shè)備后,“緊迫感、危機(jī)感徒然增強(qiáng),覺(jué)得差距不小”回到單位后,錢(qián)雷東如坐針氈,一刻也不敢閑,立即著手開(kāi)啟了把在黃陵一號(hào)礦選煤廠學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行落地落實(shí)的工作,對(duì)人員管理、副職管理、班組長(zhǎng)管理、車(chē)間管理、機(jī)電設(shè)備管理、維修工管理、集控管理等,逐一進(jìn)行了完善。
從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變到“掙薪水”。為了迅速落實(shí)建新煤化下達(dá)的搶抓煤炭市場(chǎng)新機(jī)遇、加大原煤洗選力度的任務(wù),選煤廠在完善上述各項(xiàng)管理工作的同時(shí),在員工薪酬分配上再做文章,完善工資分配和記分辦法,將生產(chǎn)班每班的生產(chǎn)量和工資掛鉤,將機(jī)修工的工作量和記分掛鉤,并且把優(yōu)秀員工的評(píng)比向平時(shí)積極參加處理設(shè)備故障、干零雜活、加班加點(diǎn)的員工傾斜,合理調(diào)配勞動(dòng)力,減少無(wú)效出勤率,打破吃“大鍋飯”的陳舊思想觀念,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則,同時(shí)在班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,積極營(yíng)造“任務(wù)決定收入”工作氛圍,嚴(yán)格根據(jù)員工勞動(dòng)量計(jì)發(fā)工資,真正實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙薪水”的轉(zhuǎn)變,有效提高員工的積極性和工作熱情。與此同時(shí),強(qiáng)化員工的效率觀念,根據(jù)工作量大小給定完成工作的時(shí)間,對(duì)沒(méi)有按期完成的,適當(dāng)做出處罰,對(duì)提前完成的給予獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的時(shí)間、效率觀念,倒逼所有員工精通業(yè)務(wù)、嫻熟流程,提高工作效率。
“檢修人員不負(fù)責(zé)任,就是刻意把隱患轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁到設(shè)備上”。?選煤廠現(xiàn)有大小機(jī)電、機(jī)械設(shè)備100余臺(tái), 要保證每一天的洗選生產(chǎn)流暢進(jìn)行,就必須保證每一臺(tái)設(shè)備不出問(wèn)題,為此,設(shè)備維護(hù)、檢修工作和對(duì)設(shè)備檢修工的管理就顯得尤其重要。為了全面提高設(shè)備檢修工的工作水平和積極性,選煤廠將全部洗選系統(tǒng)檢修任務(wù)“肢解切塊”,要求每個(gè)檢修工每人每班在自己的“責(zé)任田”內(nèi)嚴(yán)格巡檢,隨時(shí)準(zhǔn)備給設(shè)備加油、更換部件,確保全部洗選系統(tǒng)無(wú)故障正常生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)修工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),通過(guò)“手指口述”、“崗位描述”的嚴(yán)格考核,提升機(jī)修工的操作水平和處理故障的速度。同時(shí)對(duì)設(shè)備分片包干、包機(jī)到人,明確責(zé)任,并且把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障責(zé)任和績(jī)效工資掛鉤,倒逼機(jī)修工增強(qiáng)責(zé)任心?!皺z修人員不負(fù)責(zé)任,就是主動(dòng)、刻意把隱患轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁到設(shè)備上”廠長(zhǎng)錢(qián)雷東在機(jī)修工培訓(xùn)班上話語(yǔ)斬釘截鐵,“選煤廠決不允許此種情況發(fā)生,違者嚴(yán)懲不貸”。
給錢(qián)給物,不如給個(gè)好支部。黨建工作的較好融入,對(duì)選煤廠安全生產(chǎn)的促進(jìn),不容小覷。“選煤廠黨支部成立兩年來(lái),經(jīng)歷了從緊緊圍繞洗選生產(chǎn)核心到積極主動(dòng)融入洗選生產(chǎn)的過(guò)程,其中的軌跡清晰記錄著這個(gè)黨支部的成長(zhǎng)歷程,當(dāng)然也凝結(jié)著我個(gè)人的成長(zhǎng)”面對(duì)筆者的采訪,黨支部書(shū)記張軍這樣說(shuō)。從圍繞中心到融入中心,聽(tīng)起來(lái)是兩個(gè)字的簡(jiǎn)單變化,實(shí)際上卻凝結(jié)著張軍的執(zhí)著的艱辛探索,為了徹底杜絕黨建工作同洗選生產(chǎn)工作的“兩張皮”現(xiàn)象,張軍從培訓(xùn)、安全、對(duì)標(biāo)、表率、聚力五方面切入,徹底實(shí)現(xiàn)了“從圍繞到融入”的轉(zhuǎn)變,將黨建、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象專(zhuān)轉(zhuǎn)化成了不可分割的“一頁(yè)紙的兩面”:培訓(xùn)方面,選煤廠支部每次都積極主動(dòng)擔(dān)任組織者,在書(shū)本、網(wǎng)上找資料,在公司內(nèi)部找“土專(zhuān)家”授課,分別對(duì)檢修工、班組長(zhǎng)、普通員工進(jìn)行培訓(xùn),提高了培訓(xùn)的針對(duì)性,同時(shí)做好培訓(xùn)后考核工作,保證了培訓(xùn)質(zhì)量;安全方面,選煤廠支部主要搜集選煤廠內(nèi)部和建新煤化內(nèi)部的一些零敲碎打的事故,以班前會(huì)、班后會(huì)、周一周四集體學(xué)習(xí)為平臺(tái),向全員灌輸安全理念,講解安全知識(shí),同時(shí)鼓勵(lì)事故當(dāng)事人上臺(tái)“現(xiàn)身說(shuō)法”,真真正正做到了“用身邊事警示教育身邊人”;對(duì)標(biāo)方面,選煤廠黨支部嚴(yán)格區(qū)分出洗選系統(tǒng)中近似的崗位,每一部分近似崗位中推出一名技能標(biāo)桿,要求其他員工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),以每?jī)蓚€(gè)月為考核時(shí)間,考核時(shí)要“見(jiàn)變化、見(jiàn)效果、見(jiàn)成長(zhǎng)”;同時(shí)要求選煤廠班子成員凡事處處時(shí)時(shí)以身作則,自覺(jué)做表率,因?yàn)楸砺适亲詈玫囊龑?dǎo)?!叭苏f(shuō)‘省錢(qián)不如省事,省事不如省心’。張書(shū)記一來(lái),我省了多少心呀!真是給錢(qián)給物,不如給個(gè)好支部?!睆S長(zhǎng)錢(qián)雷東補(bǔ)充到。
(蒲白建新煤化:賈云飛)
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