小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化管理保安全

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的基本保證，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石。小峪煤業(yè)公司以“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)為主線，通過(guò)加強(qiáng)井下工作面質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和職工思想教育，全力以赴筑牢安全防線。

加強(qiáng)井下工作面質(zhì)量管理。該公司對(duì)綜采工作面的安全管理建立了一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場(chǎng)抓起、從每個(gè)崗位抓起，靠一項(xiàng)項(xiàng)扎實(shí)的工作，推動(dòng)安全質(zhì)量上水平，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。

加強(qiáng)隱患排查治理。該公司建立了“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”三位一體隱患排查治理體系，把隱患排查的重點(diǎn)放在防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理上，每旬由各安委會(huì)主任組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)礦井、地面安全隱患進(jìn)行排查，召開(kāi)隱患排查會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要及隱患分析報(bào)告，并對(duì)排查出的安全隱患做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實(shí)”，力爭(zhēng)把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，把措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。該公司對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理堅(jiān)持四個(gè)“凡是”和“六不放過(guò)”原則，樹(shù)立“安全無(wú)小事，事事抓落實(shí)”的思想；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度值班、跟班、帶班和請(qǐng)銷假制度，要求各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要深入到邊遠(yuǎn)地區(qū)和采掘頭面，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強(qiáng)化對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗點(diǎn)、薄弱時(shí)間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)，實(shí)施覆蓋檢查，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)職工思想教育。該公司培訓(xùn)中心每月至少2期分批分次組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，堅(jiān)持班前進(jìn)行安全宣誓、安全知識(shí)問(wèn)答、安全囑咐不間斷，井下安全長(zhǎng)廊設(shè)立安全警示牌板、標(biāo)語(yǔ)、電子屏全天滾動(dòng)安全警句，提醒職工注意安全隱患；職能科室管理人員與生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行安全聯(lián)保，不定期深入?yún)^(qū)隊(duì)結(jié)合具體案例和單位實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工思想上存在的安全隱患。